通信工程项目风险管理控制研究.docVIP

通信工程项目风险管理控制研究 　　 　　本文将对通信工程项目风险管理现状、问题以及应对策略进行深入分析，为通信工程项目的风险有效管理提供重要理论支持，欢迎大家借鉴和参考。 　　 　　摘要：通信工程项目风险管理作为当前项目运行过程中非常关键的研究课题，如何正确地识别分析风险并制定合理的风险应对策略对通信工程项目的健康运行有着重要作用。 　　 　　关键词：通信工程;风险管理 　　 　　1通信工程项目风险管理基本概念及特征 　　 　　1.1项目风险管理基本概念 　　 　　项目风险管理指的是对某一个项目进行风险识别、风险分析、风险控制管理等一系列的风险管控过程，项目风险管理总的来说包括了使消极影响因素作用最小化和积极影响因素作用最大化两个方面的管理内容。风险管理在任何一个项目操作过程中都有着非常重要的作用，在通信工程项目运行中能够及时对潜在的风险进行预测识别，并制定行之有效的项目风险管理措施，能够对风险做好及时有效的反应，提升项目运作的成功率，将项目风险损失降低到最低范围。 　　 　　1.2通信工程项目风险管理基本特征分析 　　 　　通信企业作为传媒类的行业对人们的生活有着至关密切的联系，通信服务影响着我们身边的众多事务。经过多年的发展，我国通信行业通过通信服务水平的提升在竞争市场中有着不断向上的发展势头，并加大了对技术、通信网络等方面的投资。通信工程项目不仅仅是一种单纯的投资商业活动，更是一种具备建设特征的工程项目，通信工程在大量投资的情况之下具有一定特征的风险，主要表现在如下几个方面： 　　 　　一是通信工程项目资金投入力度较大，且每个项目的投入资金设计范围广而复杂，特别是一些国家级别的大型工程项目，往往涉及到政府部门、供应商、承包商、通信企业以及相关部门之间的工作，但是所涉及的各个部门之间并没有一个横向的管理部门进行统筹管理，因此常常会出现一些低效率工作和资金的浪费，对此需要成立一个横向管理部门进行统筹管理，最小化资金、时间的损失。二是通信工程项目具有较高的科技技术水平。作为技术密集型工程项目，通信工程项目往往是在多个学科的综合下进行研发的，存在一定技术性风险。随着通信行业日益激烈的竞争，新技术的不断引入给通信工程项目带来了极大的技术风险，技术风险的存在对从事通信工程项目的工作人员综合素质和专业素养提出了更高的要求。三是通信工程项目存在诸多的不确定外界影响因素，如建设、资金流动、人员配置、设备管理、技术应用等系统均给通信工程项目带来一系列的不确定影响。 　　 　　2通信工程项目风险管理现状及问题分析 　　 　　通信工程项目由于存在着资金技术投资大、不确定影响因素众多等问题，通信工程项目的失败率也是非常高的，因此在通信工程项目运行时要对项目的风险管理进行高度的重视，提高风险管理意识。当前我国多数的通信工程项目风险管理意识较为淡薄，总的来说我国当前通信工程项目在风险管理方面主要存在如下几个方面的问题。 　　 　　2.1缺乏较强的风险管理意识 　　 　　我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。 　　 　　2.2缺乏一套健全完善的风险管理制度 　　 　　当前我国多数的通信工程项目风险管理制度不够完善，有着项目甚至都没有风险管理制度，仅仅依靠一些经验性的东西对项目进行管理，这与通信工程项目实际情况有着很大的差入，也不能及时对突发情况进行有效的处理。缺乏一套健全完善的风险管理制度使得无法对项目风险进行行之有效的控制，也难以在此基础之上进行经验总结分析，导致项目运行效率下降、损失加大。 　　 　　2.3缺乏具备专业性的风险管控团队 　　 　　当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险进行可持续的跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。 　　 　　3通信工程项目风险管理控制策略及意义 　　 　　通信工程项目风险管理师一项非常复杂的工作任务，风险管理对于整个通信工程项目的成败有着关键性的影响作用。针对当前我国通信工程项目在风险管理方面所存在的问题以