东日地产廊坊公司绩效考核草案.docVIP

绩效考核制度草案 目的 　1、通过绩效评价，使员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高自身的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立一个团结协作、工作严谨高效的企业团队； 　2、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 3、通过绩效管理，不断提高公司的管理水平，保持可持续发展的动力，保证企业目标和企业使命的实现；考核的最终目的是提高员工工作效能，实现企业愿景。 二、原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、关系亲疏、个人偏见等带来的误差； 3.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 三、绩效考核的相关规定： 1.绩效考核分为： 月度考核：主要是工作计划考核。执行方式为每周进行《周工作计划》提报、每月进行当月工作计划执行情况汇总； 季度考评：每季度进行的绩效考评； 年度绩效综评：年终时对四个季度绩效考评结果的综合评定，以此作为年终奖金的发放依据。 2.考核的范围包括：公司全体职员（保安保洁、服务员除外）和各部门主管、经理。 3.绩效考核的方式： 每周六上午11：00之前由各部门主管负责人将本部门下一周工作计划（《部门周工作计