莱芜钢铁集团阶段性战略转移的决策与实施.pptVIP

莱芜钢铁集团阶段性战略转移的决策与实施 规划发展部课题组 时间：2007.5 一、课题的由来 二、战略选择 三、阶段性战略转移内涵及目标 四、主要创新点 五、取得的效果 一、课题的由来 全球进入战略管理时代，企业间竞争实质上在于企业更高层次的经营理念和企业战略的较量，战略管理成为企业成败的关键要素。 莱钢具有千万吨钢的产能，初步确立了在中国钢铁工业中的优势地位，但莱钢还没有充分建立起自己独特的优势和能力。 “十五”是以规模扩张、抢占资源为主的群雄并起的时代，谁发展慢了，谁就会落伍，谁抢占了先机，谁就拥有了发展的资源；“十一五”应是进行结构调整，抢占市场时期，谁抢占了先机，谁就赢得了市场，否则，“十五”期间获得的资源，也会拱手让出。 （一）莱钢目前的发展瓶颈与劣势分析 1、产品结构不尽合理，缺乏高附加值产品，即使正在建设的银山型钢和银山前区，其产品也仅属于中档或以下档次。 2、与同类企业相比，莱钢在工艺装备水平方面还存有较大差距，尤其是老区，装备能力偏小。 3、与快速多变的市场需求相比，莱钢的新产品、新工艺研发能力亟待提高。 4、莱钢的成本与先进企业相比还存有较大差距。 5、莱钢现行的营销体系难以满足未来发展的需求。 6、莱钢在众多钢铁非相关行业的投资也制约了核心竞争能力的培养和提高。莱钢的非钢资产各项业务的业绩表现参差不齐，钢铁非相关业务的经济价值较低。 （二）外部因素评价