大学生创新创业基础（第2版）教学课件作者刘胜辉第八章.pptVIP

图８－５　产品商流 返回 图８－６　产品资金流 返回 图８－７　产品信息流 返回 图８－８　产品促销流 返回 表８－２　四种促销方式的优缺点比较表 返回 图８－９　市场营销策划流程 返回 图８－１０　职能型组织 返回 图８－１１　资金运行图 返回 图８－１２　固定成本习性模型 返回 图８－１３　变动成本习性模型 返回 图８－１４　半变动成本习性模型 下一页 返回 图８－１５　半固定成本习性模型 上一页 下一页 返回 图８－１６　延期变动成本习性模型 上一页 下一页 返回 图８－１７　曲线变动成本习性模型 上一页 返回 图８－１８　标准成本管理流程 返回 图８－１９　本、量、利分析 返回 表８－３　东方公司２０１５年资产负债表 返回 表８－４　东方公司２０１５年利润表 返回 * 第二节　怎样有效管理企业财务 它既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。成本费用管理模式主要有如下五种： （１）成本归口分级管理。成本归口分级管理又称成本管理责任制，它是在企业总部（如厂部）的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间（或分部） 和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员检测企业生产过程中的成本消耗，同时，使生产技术