奥瑞金集团-全面可视化管理手册(9月28日).pdfVIP

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  • 2019-10-13 发布于甘肃
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奥瑞金集团-全面可视化管理手册(9月28日).pdf

全面可视化管理手册 ORG 内部资料 视 册 发行时间 年 月 发行单位 奥 装 份 编 龙 导 冯 涛 本教材的著作权在于奥瑞金包装股份公司 根据版权法,不得用任何方式抄袭或翻印 概 要 Profil e 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场 规范化、标准化。通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现 管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信 息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进 行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预 防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感 (视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的 方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化 管理也称为一目了然的管理。 目的 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。 原则 视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 概 要 Profil e 作用 想要管理的地方一目了然; 易知正常与否,且谁都能指出; 从远处就能辨认出正常与异常。 任何人使用都容易遵守,容易更改; 有助于把作业场所变得明亮/整洁; 有助于维持安全/愉快的环境; 营造员工和顾客满意的场所。 范围 人的行动; 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法; 设备、装备的状态; 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途; 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法; 制造方法、条件的标准; 生产的进行状态、显示看板; 文件的保管取拿方法; 其他情报/管理信息。 概 要 Profil e 道具 油漆、胶带、看板、颜色; 文字、数字、线条、箭头; 一览表、图表、照片、风车; 感温纸、灯信号、有声信好; 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置。 步骤 先明确可视化管理的目的; 确定实现目的的管理要害部位; 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料; 制作并设置; 做成正式道具并维持管理; 持续改善。 概 要 Profil e 检查要点 在远处也清楚可见吗? 需要加强管理的部位标示了没有? 好坏状态任何人都能指正吗? 任何人都能使用并使用正确吗? 任何人都能遵

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