奥瑞金集团-全面可视化管理手册（9月28日）.pdfVIP

全面可视化管理手册 ORG 内部资料 视 册 发行时间 年 月 发行单位 奥 装 份 编 龙 导 冯 涛 本教材的著作权在于奥瑞金包装股份公司 根据版权法，不得用任何方式抄袭或翻印 概 要 Profil e 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场 规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现 管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信 息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进 行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预 防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感 （视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的 方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化 管理也称为一目了然的管理。 目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 原则 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 概 要 Profil e 作用 想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常。 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮/整洁； 有助于维持安全/愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。 范围 人的行动； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情报/管理信息。 概 要 Profil e 道具 油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片、风车； 感温纸、灯信号、有声信好； 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置。 步骤 先明确可视化管理的目的； 确定实现目的的管理要害部位； 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； 制作并设置； 做成正式道具并维持管理； 持续改善。 概 要 Profil e 检查要点 在远处也清楚可见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？ 好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用正确吗？ 任何人都能遵