附件1：2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案.pdfVIP

2016年项目履约品质检查及观摩工地验收 启动会 2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收 实施方案 目录页 Contents Page 01 项目履约品质检查工作部署 02 观摩考察样板工地验收工作部署 第一章 项目履约品质检查工作部署 项目履约品质检查 第一章 三年品质提升计划的攻坚之年目标 全面梳理和评价集团在 施项目履约品质现状 项目履约品质检查 站在业主的视角，用 “品牌兴企” 业主的眼光看我们现 目 的 场的管理水平 评价子企业总部管控能力。 项目履约品质检查 第一章 工作目标 按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到 行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D 类丌达标项目。 项目履约品质等级 2015年履约品质提升目标 2015年履约品质检查 2016年履约品质提升目标 A类-示范项目 高于5% 6.20% 高于8% B类及以上项目 高于60% 68% 高于70% C 类及以上项目 高于98% 99.2% 100% D类-丌达标项目 低于2% 0.80% 0 项目履约品质检查 第一章 检查范围 1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地 下结构施工项目丌列入品质检查范围。 （停工、收尾规情况确定） 2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选 择所在区域的重点工程和集团大客户项目。 序号 履约单位 2016年项目履约品质检查抽查区域及比例 1 三公司 北京项目抽查，抽查比例为20% ，其他地区全查 2 建设发展公司 北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50% ，其他地区全查 3 一公司 江苏和上海项目抽查，抽查比例为50% ，其他地区全查 4 二公司 北京项目抽查，抽查比例为50% ，其他地区全查 5 华南公司 广东项目抽查，抽查比例为50% ，其他地区全查 6 市政公司 项目抽查，抽查比例为20% 7 其他公司 全数检查 项目履约品质检查 第一章 工作目标 检查时间 今年计划：2016年6月15日2016年7月15日 检查人员及分组 本次检查分组： 6+1 模式 计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人 员+抽调人员。 项目履约品质检查 第一章