应急抢险存在问题.pptVIP

应急抢险存在问题 视频中学到的： 使用灭火器前试喷一下，即使压力显示整成也会喷不出东西来； 信息的确定：根据塔台信息机炮控制室外大火无法出去，但最后打开门后发现没有大火；是否有办法进行判断？ 使用泡沫灭火不能与消防水并用； 着火后的应急逃生 事故的发生—查找我们有没有类似问题 老旧的炸弹-----老旧设备的使用，尤其是压力容器和机械； 擅自更改操作规程导致保护措施失效---猪尾巴的使用制度；任何理由都不能成为更改操作步骤的借口； 设计的不合理促成了事故的发生—插销被风吹掉； 应急处理不当加重了事故后果----消防系统的使用； 应急抢修存在的问题YH23-7-H1井管道抢修 发现刺漏---------人员对可燃气体的防护 判断刺漏井号 抢修准备----工器具、设备、流程、上锁挂签 管道开挖----挖掘作业 管道切割----管线打开 管道焊接----动火作业 检测和回填 抢修过程存在的问题1 管道挖掘中过分相信经验： 采气队、道路维护人员一直认为管道埋深在2m以上，要求挖掘机快速下挖。在挖掘30min中后及时人工挖掘找出了管线，避免了事故的发生； ------闲杂人员应避免对抢险过程判断的干扰 抢修过程存在的问题2 流程准备不到位： 挖掘、切割（电锯）后准备进行打坡口，为加快进度计划采用等离子切割机打坡口；点火后火苗喷出，幸亏没有发生事故。切割前要求现A到YH7集气站确认流程是否切断，A到集气站后与采气队B为是否切断单井进集气站阀门是否需要切断发生争执，最后听从B的意见，认为集气站分离器放空阀对空，更安全。（没有反馈信息）最后导致动火点与集气站分离器连接。 ------可以庆幸，但不能侥幸 抢修过程存在的问题3 工器具不能正常使用，施工人员责任不明确： 到现场后等离子切割机无法使用，新海公司牙哈项目部和库车抢修中心携带工具有重复。挖掘机安排较晚，延长了抢修时间，如果发生刺漏就安排挖掘机，至少可以提前12小时完成抢修。气举作业没有指定气举制度，任由气举人员自己安排气举深度，拖延了气举时间。 抢修过程存在的问题4 不要上工作安全分析成为一种形式！！很多单位将工作安全分析在办公室用电脑制出标准格式是完全不符合要求的。 管线开挖抢修的JSA YH7-X1井抢修存在问题 原定新海公司9:00前准备好抽水泵、电缆早饭后抽水。。。。 工具准备不足，只有一台角磨机打磨坡口影响进度； 只有一台电焊机影响焊接速度。。。 电线长度不够。。。 要实现吨油必争，必须抓细节落实 巴尔的摩市市长。多年来他一直与他的市民保持亲密的联系，他的备忘录里记下这样的话，“雷明顿2900号有辆废弃的轿车是怎么回事？”下周他在出去的时候，这个废弃的轿车就不见了。“真不知道先前又没有人管这些事情！”又一次市长在备忘录里写道，“有一辆废弃的汽车…..但我不告诉你它在哪里！”市政巡逻人员像饿极了的沙皮鼠满市区转悠了一周，最后找到了500多辆废弃的汽车！ 最佳创意奖！！ · 哪里来的盲板？？？能不能进行上下左右的移动？？ 这个地方要禁止吗？？ * 抢修过程存在的问题2 开井生产 6 现场回填恢复 5 刺漏管段更换焊接 4 泄漏管段切割 3 泄漏位置排液开挖 2 切断流程，放空卸压 1 控制措施 存在风险 步骤 序号 临时管线是否仍在使用？如长期使用是否变更？是否有操作的要求（连带变更）？ 工作后有无现场的清理？工作质量是否可以提高一些？ 流量监测完成后是否恢复现场？巡检是否发现？ 现场巡检质量是否有提高的空间？ 检修后的保温回复质量，能不能代表新海公司牙哈项目部的水平？ 这块表的安装问题在什么地方？请看下一张 上下是否对应？？ 是否有提高的空间？ 这个是不是好一些？？ 有点不和谐！！伸出的接头是否有改进的空间，是否有一定的隐患？？ 经过要求改进过的，能看不出来? 有没有改进的地方？？？ *