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研究通信工程设计项目组织结构评价方法 　　 　　大学是学生时代最美好而自由的时光。然而，每个大学生要毕业就必须得面对毕业论文这个坎儿，许多大四学生对如何写论文是一头雾水。下面文书帮小编给大家带来一篇论文范文，欢迎阅读！ 　　 论文摘要：文章通过引入项目管理理论。结合该领域专家的知识和经验，并在此基础上建立了科学而全面的评价指标群，提出了一种通信工程设计项目组织结构的评价方法。并用工程实例验证了其可行性。 　　 　　论文关键词：项目管理;评价方法;层次分析法 　　 　　当前通信设计企业在确定项目组织形式时，往往缺乏系统性的考虑和对各种相关因素的量化评价，具有较大的随机性。当前通信工程所涉及到的项目范围非常广泛，专业种类复杂繁多，面向的对象众多，要求也多种多样。所以对不同工程，如何找出其适合采用的项目实施组织形式，并由此提高企业的工作效率，充分发挥企业现有资源的价值，对企业各项战略的顺利实施起着重要作用。 　　 　　一、项目组织评价指标的确定 　　 　　当前通信设计企业普遍采用的项目组织形式共有四种，包括：专业分院组织方式(利用原有组织结构)，挂靠属地分院组织方式(利用原有组织结构)，综合分院组织方式或属地子公司(建立新的组织结构)和项目组组织方式(临时组织结构)。 　　 　　通信工程项目组织结构的确定是一个复杂的系统性过程，所确定的评价因素应涵盖效率和效果、客户要求和期