企业管理概论教学课件作者王翔11.pptVIP

第十一章 企业技术创新管理 学习目标 案例导入 11.1 技术创新的含义与机制 11.2 企业技术创新 11.3 企业新产品开发 学习目标 1.理解技术创新的机制 2.了解企业技术创新的类型和特征 3.了解新产品开发的原则及程序 案例导入 微软公司加快实施企业技术创新 微软公司创立虽迟，却现已成为举世瞩目的超大型企业。进入新世纪，微软公司加快实施企业“核心技术”战略创新，不懈追求技术领先市场一步的策略。比尔?盖茨认为，企业能否不断创造出未来技术优势，将决定企业竟争与发展的命运。新的核心技术竟争力是企业特有的技术创新能力，是向顾客提供比竟争对手更大的利益，拉开竟争差距的新经营方式。这种核心能力集中在企业的市场快速应变、信息处理、技术创新速度以及领导决策等综合能力方面。微软公司针对IT产业18个月为一产品服务周期的特点，曾以“18个月后微软将倒闭”来增强企业危机感，加速创新产品进程，着力不断创出微软高技术平台产品，创造了科技经营的微软神话。 案例导入 点评 实施有效的创新管理，所要求的不仅仅是拥有合适的软件系统和充分的培训，还要求公司的领导层把集体知识共享和创新视为赢得竟争优势的支柱。 11.1 技术创新的含义与机制 11.1.1 技术创新的含义 技术创新的实践和理论研究在世界范围内蓬勃发展，并日益广泛地引起更多人的密切关注。创新的概念最早见于著名经济学家熊彼特1912年