企业管理概论教学课件作者王翔12.pptVIP

第十二章 企业管理创新 学习目标 案例导入 12.1 管理创新与实践 12.2 当代企业管理创新 学习目标 了解管理创新的概念和基本条件 掌握当代企业管理创新的基本原则 掌握企业战略制定时的环境分析 案例导入 索尼是家“创新”的公司吗? 肯定是! “井深大(索尼创办人之一)是晶体管小孩，盛田昭夫(索尼创办人之一)是随身听小孩，大贺典雄(索尼前CEO是CD小孩，而我们必须是数字梦想的小孩。”索尼前CEO出井伸之说道，但随着索尼的亏损，空有数字梦的出井伸之只能黯然下台。 而新任索尼CEO斯丁格对此的回答是:“我们的战场不在于低层面的商品化，而在于高层面的创新。”斯丁格或许找到了问题的症结。 而创新怎么来?企业可以做的方法包括:雇用新经理人时，选择一个能带入新鲜元素的人，例如不同的想法、背景、嗜好或文化。而这次索尼聘请的CEO斯丁格因带领索尼的美国娱乐事业交出漂亮的成绩单而一战成名。曾在美国哥伦比亚广播公司新闻网担任王牌主播Dan Rather:之制作人的斯丁格，与索尼原有管理层的管理风格、行业背景有较大差异，或许他就是那个合适的人。 案例导入 过去索尼只要靠自家专利技术推出创新产品，加上运用其庞大全球行销机制与品牌魅力，通常就可获利好几年，但现况已大不同。在规模1 250亿美元的消费性电子产品市场里，日本业者正发现，他们在制造与工程等方面的实力、重要性已大不如前。 反观苹果，