工程建设监理教学课件作者田雷第四章.pptVIP

图４-１　按子项目分解的直线制监理组织形式 返回 图４-２　按建设阶段分解的直线制监理组织形式 返回 图４-３　按专业内容分解的直线制监理组织形式 返回 图４-４　职能制监理组织形式 返回 图４-５　直线职能制监理组织形式 返回 图４-６　矩阵制监理组织形式 返回 图４-７　项目监理机构组建步骤 返回 图４-８　实施阶段监理工作划分 返回 表４-１　总监理工程师岗位职责考核标准 返回 表４-２　专业监理工程师岗位职责考核标准 返回 图４-９　工程建设监理工作流程图 返回 表４-３　施工阶段项目监理机构监理人员要求的技术职称结构 返回 * 第二节　工程建设监理组织机构 每个专业组都有自己的目标和任务.如果每个子系统都从建设工程的整体利益出发,理解和履行自己的职责,则整个系统就会处于有序的良性状态;否则,整个系统便处于无序的紊乱状态,导致功能失调、效率下降.项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几个方面进行. １)在目标分解的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,设置配套的管理部门. ２)明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定. ３)事先约定各个部门在工作中的相互关系. 上一页 下一页 返回 第二节　工程建设监理组织机构 在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的,其中有主办、牵头和协作、配合之分,事先约定,才不至于出现误事、脱节