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我的ERP自白论文 　　 　　是ERP给他们带来了太多的但愿，仍是ERP本来就有太多的泡沫存在；1个ERP施行参谋在与企业用户进行沟通时，所遇到的事情，让他对于自己的职能和ERP对于企业的作用，都发生了良多反思。在国有性企业中，因为机制问题，公司轨制不够健全，责、权、利界定不清。员工的依赖思想比较严重，工作的踊跃性以及主动性都比较欠缺。1般员工常常会认为：公司施行ERP，就是参谋造1个万能的系统，咱们只管用！在这里，隐含了两种对于项目施行10分有害的思想：一、项目施行是参谋的事，事不关己；二、系统是万能的，可以为所欲为。基于大家对于ERP思想认识上的偏差，模块施行早期，PP模块（出产规划与节制出产规划与节制模块）项目组成员以及参谋之间针对于模块施行的法子进行了。 　　 　　首先，就ERP施行谁是主体？谁是客体？在思想认识上必需患上到统1。经由项目组成员以及参谋1起各自论述自己对于ERP的理解以及认识，当真分析思考，咱们达成为了思想认识上的1致——项目组成员是项目施行的主体；参谋是项目施行进程中项目组成员的辅导者。涟源钢铁团体有限公司（简称涟钢）SAPERP项目PP模块作为2期施行模块，从二00三年五月开始启动，到二00四年四月一日胜利上线，五月运行安稳，先后用时将近1年。 　　 　　涟钢施行的ERP必需是涟钢人的ERP，她既要与涟钢企业嫁接在1起，更需要与涟钢人嫁接在1起。企业流程自身是硬的、没有生命力的，ERP系统自身也是没有生命力的。只有当企业人将优化的流程设计在ERP系统，并公道的使用以及驾驭作系统，流程才会发生效力，系统也才会有了灵魂。ERP最症结的棋子——项目组项目组成员都是来自各业务单位，有丰厚的业务知识以及工作经验，熟识公司各出产环节的出产进程以及工艺请求，了解全公司现有业务状态以及业务流程，对于现有业务流程的利弊有亲自的体验以及感受，能准确掌控各业务单位对于ERP系统的真实需求。由项目组成员提出的业务流程优化重组合需求是自觉以及自发的，也是公司业务流程需要变革的症结点以及进行业务流程优化最合适的切入点。 　　 　　ERP系统是1个管理信息平台，企业施行ERP的进程就是将企业的各种业务纳入到统1的ERP管理信息平台中的进程。咱们施行ERP的目的是提高企业运作，晋升企业总体管理水平。为到达施行ERP的目的，使ERP系统顺利上线这短短1年的ERP施行期只能算万里长征的第1步。只有保证ERP系统上线后工作不乱、运作顺畅，才能真正施展ERP系统管理信息平台中心的地位，让ERP系统为公司的管理贡献延续不断的效益。 　　 　　企业的流程优化是1个延续渐进的进程，ERP系统的施行只能为涟钢搭建1个初步的流程结构框架。流程的不断优化需要涟钢人系统上线后，在系统的使用进程中不断加深对于系统的了解，不断累积经验，联络业务实际，提出切实可行的流程以及系统优化方案。这样，才能用好用活ERP系统，终究优化出1个最具涟钢特点的ERP系统，以及最切合涟钢实际的管理流程。 　　 　　保证ERP系统上线后运行不乱，企业流程延续优化，在涟钢培育出1支既懂业务又懂系统的ERP项目组队伍是症结。必需让ERP项目组成员真正理解SAP系统的基本原理以及管理理念，学懂学通SAP系统基本知识以及基本功能。项目组成员吃透了系统，系统的不乱运行就有了抉择性保障，流程也势必患上到自发以及自觉的延续优化。 　　 　　仅凭1两个月的需求调研时间，项目施行参谋是难以掌握涟钢团体的全貌，对于于涟钢团体的现有人事架构、现有运作流程等构成的历史渊源、现实实践的公道性，理解都还10分不成熟，存在片面性。仅以行业经验，照搬其它公司的经验，常常会呈现水土不服的现象。就如1济药方，对于于有的人多是救命的良药，可是对于于另外一个人却多是致命的毒药。依据系统知识以及系统理论的完善思路来制订实际流程，又容易走上理想主义的老路，使设计的流程脱离实际，缺少可操作性。这方面咱们有过深入的教训，项目开初，依据自己的知识以及经验，和对于涟钢实际情况的片面理解，咱们制定了1系列自以为10分完善的涟钢TOBE流程。但当将制定好的TOBE流程交给业务单位签字确认时，业务单位却提出了大量问题，认为这些流程很难在实际业务中运行，请求从新制定。ERP参谋——后台指挥家作为项目施行参谋，咱们的优势在于系统知识较丰厚以及必定的行业经验。因而咱们的工作的重点定在与PP项目组成员进行树立企业流程架构的经验交换，依据自己长时间在企业中工作累积的经验，给PP项目组成员提供大量的公道化建议。咱们共同对于团体每一个出产环节以及每一个出产运作流程都进行了当真的需求调研、现有流程讨论、TOBE流程讨论以及确认，并当真讨论确认了PP模块详细设计方案。 　　 　　其次是系统知识的转移，经由大量的培训演示以及组织系统测试练