汽机车间管理细则.docVIP

PAGE PAGE 2 汽机车间管理细则 前 言 汽机车间管理制度是汽机车间管理工作的根本原则，它是以原有的管理制度为基础，按照公司有关规定结合本车间的实际情况做了部分补充和修改，经车间有关人员充分研究 及车间党政工联席会议通过，定于2004年3月1日起全面执行，在执行过程中如有不妥之处以公司、厂下发文件为准，解释权归车间。 一、 生产工作 1、 交接班制度考核细则( 4 ) 2、 除氧岗位考核细则(5 ) 3、 给水泵及其他附属工考核细则( 6) 4、 司机岗考核细则 ( 7 ) 5、 岗位超发电考核细则(8 ) 6、 设备运行维护制度 ( 8 ) 7、 事故管理考核制度 ( 11 ) 8、 检修工作考核制度 ( 14 ) 9、 车间管理考核细则 ( 16 ) 10、定员及有关事宜的具体规定 ( 17 ) 11、各项费用的有关规定 ( 17 ) 12、关于劳动纪律管理的若干规定 ( 19) 13、各类假的考核、分配制度 ( 21 ) 14、安全管理工作的考核细则 ( 23 ) 15、卫生区域管理考核细则 ( 27 ) 16、关于职工培训、岗位定级制度和双考细则 ( 28 ) 17、班组建设及民主管理制度 ( 30 ) 18、关于公用物品管理的规定 ( 31 ) 19、浴池管理的有关规定 ( 32 ) 一、 生产工作 1、交接班制度考核细则 1.1 接班者应提前15分钟进入现场，检查记录，仪表显示，运行设备状况，备用和检修设备，油位、水位、卫生情况。听取交班者介绍生产情况，没按要求检查，则一切生产责任均由接班者承担。 1.2 交班班长要将当日设备情况及操作情况向接班班员详细汇报，接班人员要集体肃静、认真听取交班班长的交班汇报，然后各岗位要在岗位上再进行交接。交班人员要对接班者提出的问题进行准确回答，如出现隐瞒事故，不认真交清设备异常接班者一经查出，由交班者负责。 1.3 如果在交接班当中发生重大事故时，应停止交班，以接班人为主，共同处理事故。处理一阶段后，方可进行交接班工作。 1.4 交接班期间，交班者除班长外，其他人要监守岗位，不得随意串动，否则发现一人次扣0.2分。 1.5 交接班长做好班长记录，交接班记录必须写明当天当班次、日期、出勤情况，如记录出现漏写有误，发现一次扣0.2分。 1.6 发现接班者有饮酒或无法正常上岗者，交班者有权拒绝交班，并及时汇报。接班者未到，交班者继续值班，直到接班者到来，方可进行交接班。 1.7 当班出现的重大设备缺陷未发现，未做记录，由接班者提出，考核交班班组（2——3）分，视缺陷轻重奖励接班人员（5——20）元。 1.8 接班后，班长向岗位人员布置生产工作，做好事故预想，确保安全经济运行，由此引起的生产事故，班长当事人均负一定责任，车间根据实际情况予以处罚。 2、除氧岗位考核细则 2.1 除氧器要及时调整，确保除氧合格率在98%以上，在98%——96%之间，每降低1%扣0.5分。96%以下每降1%扣1分。 2.2 达98%以上，每升高1%除氧加0.5分，班长加0.1分，98%不加不不减。 2.3 由于其他岗位原因造成不合格，扣其他岗位，每次扣0.5分。 2.4 除氧不合格要由除氧工进行具体原因具体分析，不能分析原因、不及时解决的扣1分。 2.5 严重满水、但未影响安全运行的，无特殊原因安全门动作而5分钟内未采取措施降下压力的；起停时汽侧疏水未及时开关，造成管道震动或泄漏的；汽封动作未及时补水后未及时关闭补水的；除氧合格率弄虚作假的；记录不符的；备用除氧器水位低未达到备用的；除氧工未执行标准化作业的，均扣0.5——1分。 3、 给水泵及其他附属岗位考核细则 3.1 岗位人员要严格遵守定期工作制度、润滑制度，做好设备倒运记录，异常缺陷记录，如做不到者，视情节轻重，扣0.2——0.5分。 3.2 由于维护不到，转动机械缺油或油质不好造成烧损轴承，扣责任人2——3分。 3.3 认真监护给水泵运行，因维护不周，造成给水泵事故，按生产事故管理去考核。 3.4 新系列污水系统因个人原因造成污水满溢或无水运行造成泵烧损，扣当事人2分。 3.5 老系列各班组认真做好油冷器冷却水回收工作，因本班组原因造成回收泵不能运行，发生一次按故障处理。 3.6 新、老系列循环水补放水岗位之间要互相联系，坚持调度联系制度，除特殊条件不允许大量补放水，补水应缓慢开启补水门，因岗位补水造成化学清水无法预制时，扣班组1分。 3.7 老系列热网在启停作业时操作大阀门4个以上（包括4个）加0.2分。阀门指、即带电动不好使每增加一个加0.01分。新系列，主给水系列操作大阀门4个以上包括4个或投运中减至正常代负荷并汽，加0.2分，每增加一个加0.01分。 3.8 各