ERP环境下的会计核算就是生产.pdfVIP

Metallurgical Financial Accounting 坏境下的会计核算就是生产 谢朝勃 lf.是要 l 企业会计核拜是以企业为会计主体，以贺巾为王安计量孚位，遵循-定的基本前提和原则，通过-系列 的确认、计量和报告程序，为政府部门、投资者、债权人以及企业管理层提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量 的重要信息。如果说传统的会计核算强调的是记账、报账等事后反映，那么随着IT.技术的发展，特别是ERP项目在湘潭 钢铁集团的成功实施和运用，会计核算组织形式，会计核算人员的身份，核算的工具、方法、程序以及成果等均发生了 巨大变化，从会计信息对流程的支持和会计核算为流程提供的服务来理解，核算就是生产o 一、电脑、网络及整个ERP系统平台组成了会计核算生 1.随着集团产能的提升和钢铁行业竞争的日益激烈，基 产线，为核算就是生产提供了技术支撑。 于管理平台的企业信息资源共事，使得各分析管理部门及集 1.通过ERP项目实施，电脑的全面配置和网络的运作，为 团决策层对会计核算所产生的信息质量要求越来越高~ ERP 集团会计核算提供了先进的生产工具。湘钢财务部从90年代 实施所带来的信息处理和传输技术的革命，更深入的意义是 后期开始推行电算化，但当时集团没有统一的网络平台，电算 它使企业组织架构及管理内容安排进行革命再造，集团成立 化除了财务部机关有一局域网外，各二级厂财务科基本上是 了以价格管理、市场策划及市场分析为主要职责的市场部，以 单机运行。如果把传统的会计核算工具比作手摇的机床或单 流程运行、流程监控、流程分析为主要内容的运行监控部，上 台的机器，则实施ERP后，电脑的普及，完全集成的应用系统， 述部门所从事的市场分析及流程分析需要依赖会计核算所产 全面采用浏览器，IAS和应用产品紧密集成，系统平台的搭建 生的大量信息;正是因为信息的高度共享，集团高层决策层高 为会计核算提供了先进的生产线。 度关注并随时在关注集团生产经营的动态信息;另外，主要流 2管理流程的重组与优化为核算生产线打通了瓶颈。 程控制是通过系统控制来实现的，因此，对会计核算所产生的 经过业务流程重组，集团整合了采购职能，集中了物资管理， 信息在及时性及质量方面要求越来越高。 整合了销售管理，集中了成品管理，更重要的整合了财务管 2核算就是生产，要求按照优秀的职员创造优质的产品 理，实行了标准成本管理，系统平台使原来分散办公变成了零 的理念，来创建学习型组织，培养优秀理财团队。集团的发展， 距离，全厂不同地域会计人员可以通过网络在一个平台上进 要求各部门及所有员工都必须能为企业创效创收，ERP实施 行核算，运行了几十年的两级核算改成了一级核算，打通了核 后，财务部门的工作重点发生了变化，要求实现从核算型向 算生产线的瓶颈气 管理型转变，但核算、服务是管理的基础，如何才能生产出准 3基于系统的财务与业务一体化及自动会计核算方法， 确的会计信息，提供优质的流程服务，近两年，财务部组织了 为会计核算人员身份转化提供了技术支撑。实施ERP后，实现 全体人员进行流程培训1/，特别是今年开展一带一学习和成立 了业务处理与财务核算同步，因此会计核算人员其职能进行 专题学习小组，通过不断学习的形式来提高会计人员的素质， 了分化，其中很少一部份人负责对系统进行相应会计处理设 都是创建学习型组织很好的方法，本人还建议，财务部也应该 置，以及系统出现异常时对系统进行分析，这部份人可以理解 象生产厂一样，对各流程应该培养和授予专业技术尖子，给予 为技术员除此之外，采购、库存、生产，销售等主体流程相 其相应的待遇，并且要求其能象生产工程师一样来确保系统 关