大河地产研究院清华班二期招生简章最新3(2).docVIP

中国地产大河研究院 清华大学研修班 （二期）  中国地产大河研究院 清华大学房地产项目总经理研修班（二期） 招生简章 【中国地产大河研究院培训宗旨】 为中原地产精英搭建一个互动交流的平台，构建一个共同发展的圈子；以利于优秀的企业家群体寻求行业智慧、分享商业经验、探讨管理哲学； 注重总结企业发展规律，借鉴标杆企业经验，启迪行业自主创新。以榜样的力量推动企业发展进程； 以学习这样一个高雅的行为为载体，为中原地产的同仁们构筑“同声相应，同气相求”的生活发展圈层； 让企业家群体相互找到归属、相互学习、相互启发、相互受益； 通过学习实践，实现从认识—认知—认可的过程，进而实现从“人脉”---“商脉”的双重收获。 【中国地产大河研究院清华班学习收获】 清华大学中国地产大河研究院房地产项目总经理研修班具备“新颖”、“专业”、“灵活”的课程特点，将使学员通过课程学习与参观研讨等方式，获得个人知识的更新和企业新的利润增长点。 “新颖”：紧密贴近房地产企业管理发展特点，讲述如何通过精细化管理，使学员从理论到实际，注重解决管理实例； “专业”：聘请清华大学和地产行业知名企业的学者与专家，进行房地产企业运营管理与专业技能类教学，使学员很快能将所学的知识付诸实际工作中运用； “灵活”：教学方式灵活多样，不仅进行课堂教学和案例讨论，更为企业搭建交流、沟通协作的参观考察平台； 【中国地产大河研究院清华班招生对象】 在房地产投资、房地产开发、房地产金融、房地产顾问、房地产管理、土地管理、城市与区域规划、建设管理、建筑设计等领域，担任高级管理职务在职人员。 【中国地产大河研究院清华班教学模式】 ◆ 综合各类实战专家学者优势，理论与实战讲授相结合。汇集著名行业专家、清华大学资深教授等标杆企业实战派专家为授课老师； ◆ 剖析当前房地产走势。使学员在学习中即能了解并且最终准确判断行业发展前景； 课程以面授为主，附以实际案例讨论及学员间的互动。专题讲座与实践考察相结合。让学员在学习过程中理论联系实际，熟练掌握各种分析工具，最终能在各种情况下从容应对。 【中国地产大河研究院清华班课程设置】 一、必修篇 ?第一模块：房地产宏观政策和企业发展战略 1 国家宏观房地产调控政策时事解读 2 中国房地产行业发展历史（历年政策与市场）3 新形势下中国房地产业发展现状与未来发展趋势预测4、美国、欧洲、日本等发达地区房地产行业发展经验与模式案例分析 5、企业发展战略和战略分解与执行 第二模块：公司治理与房地产企业运营管理 1产权制度和法人治理结构?????? 2.激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策?????? 4 房地产企业全面运营管理体系建立 5 房地产组织构架与流程再造 第三模块：企业创新经营与盈利商业模式 危机管理????????????????? 变革与创新管理 利润模式创新与盈利之道???? 技术创新打造核心竞争力 第四模块：阳光心态塑与团队管理 高效工作方法与艺术??????????? ?企业执行力打造与提升 激励机制与巅峰团队?????? ?.团队构建与组织行为分析 第五模块：卓越领导力与管理者素质提升 1领导艺术与人力资源管理 2果断决策、果断执行 3关注结果，提高绩效 4善于激励，重在用人 第六模块：卓有成效的财务管理 1 财务数据的分析与信息解读利用 2财务报表所涉及的管理问题 3利润的设计及来源 4 企业发展不同阶段的资金配备方式 5 财务风险的有效控制 6企业纳税筹划实务 7 中国税制与税务风险防范 二、实战篇 ? ? 第七模块：城市选择战略与拿地模式优化 1.新城市的选择战略与决策要素???? 2.建设成熟有效的拿地模式 3.土地选择与环境分析????????????????? 4.土地评估、储备与运营 5.招拍挂、一级开发、合作开发技巧及应用???? 6.城市发展战略与城市规划 7.国家、地方政府土地管理制度与改革分析 第八模块：项目定位与规划设计 1.房地产项目定位原则与差异化定位策略? 2.房地产项目业态规划与定位分析 3.房地产项目总体规划方案策略????????? 4.房地产景观规划设计与案例分析 不同业态下的建筑风格与建筑设计 3.古今中外建筑赏析? ?第九模块：房地产工程管理与建筑施工 1.房地产工程项目管理体系的建立与实施?????? 2.工程质量管理分析及质量保障体系建立 3.房地产工程成本全过程精细化管理??????????? 4.房地产合同管理及案例 ?第十模块：房地产全面预算、成本控制与税务筹划 1.房地产税务筹划实战案例分析?????? 2.房地产全面预算管理 3.房地产财务管理战略与财务架构????? 4.房地产成本控制战略与策略 5.集团下属物业管理企业的特殊发展模式 6.现代房地产企业的新客户关系营