SWOT竞争分析方法.pptVIP

竞争分析方法 SWOT分析方法 于是，周瑜准备采用火攻的计策，但是欲破曹公，宜用 火攻，万事俱备，只欠东风。诸葛亮再观天象，算定半夜必 有东南风，打消了周瑜的顾虑，于是开始调兵遣将，兵分六 路，分别去烧曹操的粮仓、陆寨，设埋伏，断后路，阻截曹 军的增援部队，通过“苦肉计”利用诈降的黄盖，带上十艘 战船，装满柴草，烧上油脂，再用布幕盖好，接近曹军后，同时点火，它们顺着风势直冲曹营，曹军战船已被铁索连结，无法解开，曹军变成一片火海。 赤壁之战周瑜大获全胜。 SWOT---一种竞争情报分析方法 SWOT Weakness 劣势因素 Threats 威胁因素 Strengths 优势因素 Opportunities 机会因素 什么是SWOT分析法？ 将与研究对象密切关联的内部优势因素、劣势因素、和外部机会因素、威胁因素通过调查分析列出来，并按照一定的次序罗列起来，然后运用系统分析的研究方法将各因素相互匹配起来进行分析研究，从而得出一系列相应的结论。 SWOT方法可以作为竞争对手分析的参考工具，进行简单的初步分析，定性地快速了解竞争对手的总体概况 ，也可 在广泛调查的基础上，进行全面、复杂、深入的分析，成为企业战略管理的重要工具 SWOT分析的步骤 搜集信息，调查分析环境因素： 优势（S）劣势（W） 机会（O）威胁（T） 基于环境分析，构造SWOT矩阵 以前两者为基础得出行动对策制定行动计划 SWOT因素解析 内部环境 因素 外部环境 因素 指企业自身相对于竞争对手而言所具备的人力资源、资金、技术研发能力、管理水平、价值链等核心竞争力 Strengths Weakness Opportunities Weakness 是指对企业的发展带来负面与不利的因素，构成了企业经营发展的约束和障碍 指对企业发展不利的因素，但是通过一定的方式，可以使之发生转换，成为对企业有利的因素 指外部竞争环境中对企业未来发展有着机会和利益的因素，通常包括企业业务扩展，出现新的细分市场等。 构造SWOT矩阵 根据轻重缓急或影响程度，将上述各种因素排列 于SWOT矩阵中。在此过程中。要把那些对组织机构的发展有直接、重要、大量‘迫切、久远影响的因素优先排列出来，而把那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排在后面或省略。 SWOT分析矩阵 优势-S 劣势-W 机会-O 威胁-T 内部环境因素 外部环境因素 SO战略 发挥优势，利用机会 WO战略 利用机会，改变劣势 ST战略 发挥优势，规避威胁 WT战略 克服劣势，规避威胁 SO战略 这是一种最为理想的竞争态势，能够最大限度地发挥企业内部优势和充分利用外部环境机会。 WO战略 利用外部机会来弥补内部劣势，使企业的劣势地位有所改变，当由于内部劣势造成的困难制约外部机会的利用时，采用此战略为好。 ST战略 利用企业自身的优势回避或减轻外部威胁或风险，通过内部资源的合理配置，利用自身优势将外部威胁对企业发展造成的不利影响降到最低。 WT战略 这是一种应付危机的战略，当企业内忧外患、时时面临危险时，需要克服内在劣势同时回避外在威胁。 基于SWOT方法的企业竞争情报案例分析 ---以IBM公司为例 IBM公司简介 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收人达到880多亿美元。 IBM公司简介（续） 产品发展战略：以世界一流的最新技术开发产品并以最快的生产速度进入市场 IBM在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理等方面具有强大的优势 今年针对中国市场的特殊需求，加强了汉化软件的开发，与1995年在北京成立了IBM中国研究中心 IBM公司案例的SWOT分析 步骤一：调查分析环境因素 企业内部环境-优势因素（Ｓ）： 历史悠久 资金雄厚 产品技术领先 管理方式先进：如能通过薪金管理达到奖励进步，督促平庸的目的，采用非常成熟的矩阵结构管理模式 人才培养机制独特：长板凳计划等 企业内部环境-劣势因素（W）： 20实际80年代末期对市场竞争趋势判断出现重大失误 20实际90年代陷入严重困境，91-93年间亏损超过147亿 企业外部环境-机会因素（O）： 在华业务形势良好 IBM的信息系统已成为世界金融、冶金等重要业务领域中最可靠的信息技术手段 企业外部环境-威胁因素（T）： 迅速发展的个人电脑革命，PC机市场需求挑战IBM以大型主机硬件设备为主的研发 市场上存在多至12家的竞争对手 IBM公司--SWOT分析矩阵 优势