建筑装饰施工组织与管理教学课件作者安德锋6.pptVIP

项目6 建筑装饰施工项目管理 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 6-2 建筑装饰施工项目现场管理 6-3 建筑装饰施工项目进度控制 6-4 建筑装饰施工项目成本控制 6-5 建筑装饰施工项目质量控制 6-6 建筑装饰施工项目安全管理 6-7 建筑装饰工程施工索赔 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 一、建筑装饰施工项目管理 施工项目是指建筑装饰工程施工企业自建筑装饰工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理是指建筑装饰工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理是工程项目管理中历时最长、涉及面最广、内容最复杂的一种管理工作。其管理的主体、任务、内容和范围与工程项目管理有着根本的差别。 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 建筑装饰工程，作为一个工程项目的从属部分，具有独立的施工条件，属于单位工程或多个分部工程的集合，是施工项目，但不是工程项目。因此，从严格意义上讲，建筑装饰工程项目管理就是建筑装饰工程施工项目管理，具有施工项目管理的特征。具体表现如下: (1)建筑装饰工程项目的管理主体是建筑装饰企业，建设单位(业主)和设计单位都不能进行施工项目管理，由业主或监理单位进行的工程项目，管理中涉及的装饰施工阶段管理仍属于建设项目管理，不能算作建筑装饰工程项目管理。 (2)建筑装饰工程项目管理的对象是建筑装饰工程施工项目，项目管理的周期也就是装饰工程施工项目的生命期。 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 (3)建筑装饰工程项目管理要求强化组织协调工作。装饰施工项目生产活动的特殊性、项目的一次性、施工周期长、资金多、人员流动性大等特点，决定了建筑装饰工程项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证项目顺利进行。 二、项目管理的过程和内容 1.施工项目管理的全过程 建筑装饰工程施工项目管理是指由装饰施工企业对可能获得的施工项目开展工作。施工项目管理的全过程包括以下5个阶段: (1)投标签约阶段; (2)施工准备阶段; 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 (3)施工阶段; (4)验收、交工与竣工结算阶段; (5)用后服务阶段。 建筑装饰工程施工项目管理全过程如图6-1所示。 2.施工项目管理的内容 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。 6-1 建筑装饰施工项目管理概述 3.施工项目管理的程序 项目管理的程序为:编制项目管理规划大纲、编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务、移交资料和工程，进行技术经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 6-2 建筑装饰施工项目现捅管理 一、施工项目现场管理概述 1.现场管理概述 现场施工管理是建筑装饰施工企业为完成建筑装饰产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。其目的是为了在施工现场充分利用施工条件，发挥各施工要素的作用，保持各方面工作的协调，使施工能正常进行，并按时、按质提供建筑装饰产品。 2.施工项目现场管理的内容 (1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。 (2)进行施工中的经常性准备工作。 6-2 建筑装饰施工项目现捅管理 (3)编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。 (4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。 (5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理。 (6)组织工程的交工验收。 3.建筑装饰工程施工作业计划 施工作业计划是计划管理中的最基本环节，是实现年季度计划的具体行