力的启示--《没有任何借口》读后感.docVIP

力的启示——《没有任何借口》读后感 上海局 董海滨 《没有任何借口》是原美国大兵布瑞斯?巴勃的书，讲述他在训练场、战场和商场的成功经历和收获，宣传美国游骑兵学院的核心价值观。作为流行的企业和政府机关骨干训练读本，《没有任何借口》主要是讲执行力。他山之石，可以攻玉。游骑兵的传统是兵家的传统，但既然训练场上的经验有助于战场，那么战场经验也有助于商场；既然在增强执行力的路上，一切困难都是我们的敌人，那么美国游骑兵学院的观念和做法，应该也对我们有所启示。执行力是一种力，所以这是一种关于力的启示。 一、?力的源起 “赢在执行”，是执行力的外在表现。个人是执行力的最小个体，而个人执行力的动因是个人需要，是个人产生执行力的内在动因和基本动力。提到个人需要，难免要谈到物质需要，由必要的物质条件和刺激产生的个人动力。“没有借口”背后，必定有其理由，但此书并未涉及“为稻粱谋”的初级阶段动力，而是一种“精神”力量。“没有任何借口”这一激励口号，并没有对这种精神动力的实质进行深入诠释。到底是什么精神力量驱动了这支美军先锋队？他们写书、办培训班，到底是要教给人家些什么？只是要“没有任何借口”地、条件反射式地机械执行上级指令么？恐怕那还不够。没有任何借口？美军这口号在朝鲜战场上并未产生神奇疗效。“憾山易，憾岳家军难”，到底难在哪里？作为美军先锋队的游骑兵的真正精神内核到底在什么地方？掩卷细思，可以发现这个力量的深度层面，正是游骑兵、美军、美国以至于基督教文化的传统、责任、荣誉和自信。岳家军和志愿军力量源泉的基本层面是保家卫国的民族大义。两军相遇勇者胜，比的是每个士兵的信念！这种强大的精神力量所激发的潜力，甚至可以使受伤的士兵浑然不觉伤痛地完成冲锋任务。背水一战时显化的精神力量，可以看清人是由什么构成的，不必再找其他任何借口。个体执行力的个体需要动因，要求推行人本化的执行理念。没有任何借口，实质是一种信念力量带来的自我鞭策、自我激励和自我驱动。这不是外部压力推动的个人行动，而是由个人自发意识产生的完成任务的欲望，所以它自然会引发一系列优秀的品质。这些品质包括：忠诚的立场、果敢的决断，时不我待的紧迫感、永不放弃的责任感等等。在这些优秀的品质下，个人会迸发更多的能量更多的力，不断突破自我的障碍，超越自我的极限，趋向一种至善的精神境界。“富贵不淫、贫贱不移、威武不屈”，是这一精神境界的真实写照。 二、?力的整合 执行力既是个体化过程，同时也是组织化过程。这个组织化过程就是领导力，《没有任何借口》英文原称NO excuse leadership，实际讲的就是领导力。个体力的激发和多个个体力的整合，要通过优良的组织培训和引导，以团队的形式发力。不同组织的核心竞争力是其特有的激励力、凝聚力、约束力、导向力、纽带力和辐射力的组合，造就不同的组织文化，是一个组织成员实现自我控制的主要指引力。一个组织文化的概括和提炼越是注重组织精神、价值观的人格化，就越具有个性、特色和独特的文化底蕴，也将更加有效地提升组织整体的执行力。“游骑兵，做先锋”，美军基地那片泥沼是先锋队的摇篮，体验高压多变的全息作战环境，积累个体经验，引发自我教育。自我教育，是教育中最有效的方式。优秀的领导力，产生于优秀的服从者。欲修其身，先正其心，使组织内每个成员自觉、自省、自制、自励，以谦卑之心，关注他人，乐于助人，以开明之心，兼容并包，从善如流。集体的算盘比每个人的都大，要把自我打进军包，争取从小我到大我，从有我到无我的升华，在此过程中领悟比自我更多的东西，保持坚定的政治信仰和对事业的无限忠诚。胸怀有多大，世界就有多大。心怀多大的集体，才可以整合多大的力量。团结就是力量，和谐整合力量，产生强大的整合力。 三、?力的方向 力必然需要方向，整合的力更需要方向。行政执行力作为一种组织行为能力，需要培养和造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质的公务员队伍。行政执行力的正确方向，是国家政策和决策落实的关键，是党的意志和主张能否实现的关键。个体执行力是整体执行力的基石，而共同的信念是形成整体力量并一致前进的保证。正确决策是正确执行的基础，所以领导力是整体执行力的灵魂，决定着力的方向。这要求一个组织不断创新思维，优先考虑长期成功和整体利益，善谋并决断。为此，需要查找核心问题，分析主要矛盾，破解关键难点，以确立正确的任务目标，制定差别化战略，并据此设置布局合理、权责清晰的组织结构，设定科学合理的组织规则，建立有效的激励与约束机制。合理的规则与机制将个体目标与组织目标相结合，将短期目标与长远目标结合，在组织内明晰权责，强化执行意识，促进良性竞争，在竞争中形成见贤思齐、你追我赶、互帮互学的执行氛围，以保证战略目标的实现。 因此，成功地激发个体力源、整合集体力量、引导合力方向，必将产生一支“嗷嗷叫”的队伍，从而