江苏牧羊集团战略和组织结构的报告.ppt

特别说明;目录;;目录;本次报告的主要思路;在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论;在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论;在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论;在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个层次;同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程;战略规划摘要;规划了XXXXX战略实施的三大步骤;在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论;在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计（共设计了三套方案）;目录;内部资源能力分析的六大要素;;注：数据来源于《XXXXX合并资产负债表》，固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。 ;注：数据来源于《合并资产负债表》。;注：数据来源于《XXXXX营销部销售情况统计表》，其中不包括创日收入；中宏、金洋公司销售额（不含税）包括自营收入和集团内部销售收入。;;;但是XXXXX在生产水平和能力方面还仍然存在一些亟需改进和提高的地方。;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 ;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 ;;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 ;XXXXX营销可能存在的“短板”：;注：资料来源于江苏正昌集团公司网站和访谈记录。;注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》和访谈记录。 ;;目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目录;;;基于内外部环境的分析，对XXXXX各类业务的战略地位作出以下分析和判断。;为获得持续竞争优势，实现战略目标，XXXXX应保持三个层面的业务组合。;建议XXXXX应从三个方面着手做精做细做大核心业务;在做精做强核心业务的基础上，大力发展成长型业务，以资源整合为重点，提高协同效应和规模效益，增强集团的综合竞争能力。;建议XXXXX采取多种方式，大力扶植、培养环保机械业务的发展，进入宾馆、餐饮业污水处理和城市生活垃圾处理领域，力争在较短的时间内使之成为集团业务新的增长点。;愿景－－－可持续追求的远大目标;目录;2003年管理目标和策略：重点调整和优化组织架构和管理体系；进???步强化六大业务板块的经营格局；形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力和力度。;2004年管理目标和策略：充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高六大业务板块的经营水平；注重品牌建设；不断提高XXXXX的综合实力。;2005-2007年，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、仓储工程、输送设备、自控设备、和环保工程有相当规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善工作；继续提高新产品开发的能力和水平；准备一个公司的上市或其他融资方式的筹备工作;目录;组织结构设计示意图;股东大会;关于母子公司管理目的、内容和管理权限的安排类型等理论的研究，为XXXXX组织变革理清了思路;母子公司三种不同的集分权安排类型的比较;在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，因此管理集分权安排模式也存在明显差异; ;XXXXX管理模式的选择取决于公司的发展战略和生命周期;XXXXX目前的管理模式介于操作型和运作型管理模式的中间地带，有些管理职能还存在错位、虚化和飘忽不定的状态中，亟需重新进行定位。;根据XXXXX公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况，建议XXXXX分别采用以下的管理模式，以保证整个公司管理系统高效运行。;但随着XXXXX经营规模的不断扩大，其管理模式也会逐步向运作型管理模式和投资型管理模式过渡，以适应把每一块业务做强、做大的要求。;不同的管理模式决定了组织结构设计的类型，将根据XXXXX针对不同业务所采用的管理模式来确定组织结构类型，然后遵循组织结构设计的八大原则对XXXXX的组织结构进行优化设计。; 海尔集团组织结构海尔集团实现集团化经营，并采用了集分权混合型的组织结构;海尔集团组织结构－－联合舰队式的管理模式;XXXXX目前组织结构;XXXXX组织诊断：XXXXX在组织方面存在的六大问题;XXXXX组织六大问题（续）;对现有组织结构分析;质管部、设备部与生产管理部作为集团的职能管理和协调部门，由于目前的职能设置过于条块化，横向协调幅度较大，使组织效率提高的难度加大。;产品质量与生产进度是一对矛盾体，如何把二者的矛盾减至最低， 是企业生产管理的难点，也是重点所在。;设备管理本是生产管理系统的一个子系统，根据XXXXX的实际，把该项职能归位到生产管理系统更有利于提高管理效率。;在XXXXX目前的组织架构中，企管部以及行政部的有些职能设置出现错位，且职能涉及过于宽泛；同时把人力资源管理职能放在行政部，难以使人力