陈胜军对外经贸大学国际商学院副教授精选演示课件.pptVIP

（四）速度制胜，高效执行 凡是有竞争的地方，速度都是制胜的关键。 苏沃格夫（俄罗斯军事专家）：“一分钟决定战果。我不是用小时来行动，而是用分钟来行动。” 《史记》：秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。 富兰克林：“今天可以做的事，不要拖到明天。” 海尔：“日事日毕，日清日高。” 宗庆后：现代企业竞争，不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。 所以，提高执行力，一定要有紧张感，要快速行动。 三、团队执行力的重要性 第一、执行力是团队合作的基础 如果一个团队没有执行力的话，这个团队不可能长时间的维持，迟早要解散、崩溃。只有有了执行力，这个团队才能稳定的发展、长久的存在。 第二，执行力是团队实行既定目标的保障 台湾学者：一个企业的成功30%是靠战略，40%是靠执行力，30%靠运气。 《财富杂志》：调查显示，70%的管理者不是因为糟糕的战略，而是因为糟糕的执行而失败的。如果缺乏坚定、严格、准确的执行，即使拥有良好的战略，也一样会导致失败。 四、影响执行力不畅的主要原因 （一）人才缺乏是执行不畅的根本原因 执行力差的团队的特点： 领导者往往是不具备挑选人才的能力，缺少对人才的信任，不注重员工的培训开发。 员工往往是不认为执行力重要，对执行偏差没感觉；不尽责处理问题；不愿意主动发现问题，思考问题，解决问题。 因此，要提高执行力，必须要完善人才机制，善于利用人才，加强人才的培养和引进，让员工产生危