电力企业信息化的必要性及其建设中的几点建议.doc

PAGE PAGE 3 电力企业信息化的必要性及其建设中的几点建议 明晓明 （阜阳供电公司，安徽阜阳236017） 摘 要 本文介绍了电力企业信息化的内涵及外延，分析了电力企业信息化建设的必要性，最后对信息化建设过程中应注意的事项进行了分析论述。 关键词 电力企业，信息化，建设，必要性，建议 电力企业信息化就是借助信息技术，实现管理流程的改造、实现管理效率提高的过程，是电力企业体制创新、技术创新和管理创新的过程，是改造传统产业、调整行业结构、增强电力企业核心竞争力的过程，电力企业信息化的根本目的是为了提高电力企业的核心竞争力。 一 、电力企业信息化的内涵 电力企业信息化的目标是增强企业的核心竞争力，手段是通过计算机网络技术来实现；.涉及到电力企业的各个部门，包括：生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。它的支持层分为高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）；其功能是进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。电力企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备等。 二、电力企业信息化的外延 电力企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。电力企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。它是一项集成技术，关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人的手中，为电力企业的运作决策提供数据。信息化建设是是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化、企业决策、组织管理信息化、企业经营手段信息化、设计、加工应用信息化等；它的实现过程 包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等。 三、电力企业信息化的必要性 电力企业信息化建设有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；能够提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度；加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；加速知识在企业中的共享和传播，实现现有知识的及时更新和应用；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平；电力企业信息化可以实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化；其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 ? 　四、电力企业信息化建设中的几点建议 1、电力企业信息化建设应首先做好总体规划 电力企业信息化建设必须从战略的高度来进行，需要准确定位，进行战略价值、竞争价值和业务流程的分析，通过这些分析来明确信息化为企业创造的价值。　　信息化系统的发展已从原来局部对企业运作起作用，发展到全面影响企业的运作，大型信息系统的导入和实施都需要企业进行业务流程重组，这一系列的转变对企业的发展具有战略层次上的影响。信息化同样是电力企业提升竞争力的重要投资手段，也是企业在竞争环境下所必须采取的应对措施。信息化是企电力业进行业务流程重组最为重要的手段，目标是提高企业各条价值链的效能。　　通过战略性分析，进行信息化总体规划时，要从电力企业整体的发展战略、市场定位、业务目标出发，勾画出企业的未来发展蓝图、竞争优势的关键所在（即关键成功因素）和核心业务流程，建立全局的信息系统模型，确定采用什么样的信息系统和信息技术，这样才能更有效地实现企业的战略目标、增强企业竞争优势，走可持续发展的道路。 全局模型包括应用信息系统结构和技术支持信息系统结构二个部分。应用信息系统结构包括功能模型、信息模型、业务流程模型。技术支持系统结构包括支持应用信息系统结构所需要的应用平台，软件、硬件计算环境等。功能模型描述企业功能的高层视图，即企业业务运营的功能活动及其联系。信息模型描述企业业务活动涉及的实体关系模型，也就是业务活动的信息、以及这些信息相互之间的联系。业务流程模型描述企业业务运作所涉及到的业务基本功能和各个功能之间的依赖关系。　　完整的实施企业信息化建设总体规划的方法概括起来有：战略定位、业务模型分析；应用系统及相关的技术支持系统的需求分析；系统的规划与设计；总体规划的报告、论证和整合；总体规划验收与评审等。 信息化工作不可全部利用外部资源 不少企业在推进信息化的过程中采用外联模式：即与有关的IT厂商以及大专院校建立联系，形成一种战略联盟关系。通过聘请外部专家作为企业的信息化顾问，企业可以很方便地咨询在信息化过程中遇到的疑难问题，同时也可让外部专家帮助