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关于行政法的论文 　　 　　所谓行政法是指行政主体在行使行政职权和接受行政法制监督过程中而与行政相对人、行政法制监督主体之间发生的各种关系以及行政主体内部发生的各种关系的法律规范的总称小编精心为你整理了关于行政法的论文希望对你有所借鉴作用哟 　　 　　主题：加强人力资源管理提高企业竞争力 　　 　　摘要：电力企业传统管理模式中人力资源因相对狭隘的定位和有局限的管理形式等难以充分激发出应有的潜在价值已成为企业发展的短板之一电力企业需要充分认识到人力资源在应对市场竞争压力等方面的巨大潜能通过加强人力资源管理降耗增效、增强企业的核心竞争力 　　 　　关键词：人力资源；管理；电力企业；竞争力 　　 　　作为能源行业的核心电力企业长期以来承担着推进国家经济发展与社会建设的支柱职能作为企业最具能动性的资源人力资源正在成为新时期电力企业在日益激烈的市场竞争中突出重围的决定性因素加强人力资源管理已不止于企业管理手段的优化内容之一且已成为增强电力企业核心竞争力并实现可持续发展的关键要素 　　 　　一、传统模式下电力企业人力资源管理的常见问题 　　 　　（一）亟待修正的管理定位制约人力资源发挥潜藏价值 　　 　　作为能源支柱型产业电力企业投入巨大、效益显著通常拥有一支庞大的职工队伍承担着纷繁复杂的生产经营职能然而传统管理模式下电力企业人员管理却仅属于行政管理下辖的重要环节之一并未纳入企业决策规划范畴这不仅易使管理层相对忽略人力资源在企业运营中具有的决定性影响力也易出现行政管理相对僵化的问题也就是说员工一旦进入某一工作岗位往往一岗定终身而以有变化这不仅会使企业员工岗位晋升出现论资排辈现象也易制约员工积极性甚至产生职业倦怠问题不仅如此刻板的人力资源管理还会使企业无法切实执行有效的退出机制无法让绩效考核与提高人员素质的管理目标间建立起对等关系一些企业员工甚至抱着在企业养老的态度得过且过、不思进取不仅造成企业人浮于事的冗员问题得不到解决更严重影响了其他员工的工作热情和主动性 　　 　　（二）对良好企业文化构建形成阻碍 　　 　　作为形成文化的主导因素人的行为模式、精神状态等是决定发展方向和路径的主因新时期电力企业构建良好企业文化离不开卓有成效的人力资源管理而论资排辈、人浮于事显然无益于企业文化的形成和发展且工作中责任不清、打太极、踢皮球等不良工作作风和工作成效低下更是影响企业文化建设的负面因素 　　 　　二、加强人力资源管理增强电力企业竞争力的策略 　　 　　（一）给予人力资源管理正确定位且在顶层设计上作好规划 　　 　　将传统归属于行政管理的人力资源纳入企业战略规划决策部门增强人力资源管理在企业决策活动中的参与度企业高层应当主动采纳人力资源管理部门的意见和建议在经营战略规划方面更多考虑人力资源发展的现实条件与切实要求等同时顶层设计上还需进一步落实岗位责任制尤其是岗位职责界限使岗位责任边界更加清楚明确、责权对等并最大限度规避推诿责任情况的出现 　　 　　要着力在核心、关键岗位的人才选拔上落实定岗定编严格按照核心岗位的职责要求选人用人特别需要畅通高端技术岗位的人才晋升机制改变传统管理忽视技术岗位的不良现象让高端技术岗位人才始终保有足够的职业发展空间和晋升机会 　　 　　（二）建立梯型结构的人才队伍做好人才贮备工作 　　 　　作为战略行业的重要组成电力企业需要建立一支高素质、能力强且有足够发展潜力和延续性的员工队伍这就要求企业建立梯型结构的人才队伍做好人才贮备工作也就是说电力企业的人力资源队伍应当满足高、中、低端各阶段都有足够的人员贮备无论是因员工年龄还是知识结构等的变化出现人员流动或变化各阶段都不会出现人才真空或断层问题要实现这样的管理目标企业需要在人才教育和培训方面加大投入这不仅是针对高中端人才的教育与培训也需要涵盖广大基层一线的普通员工 　　 　　经过教育和培训基层员工在学历、能力、实力各方面有了长足进步就自然能够进入中端乃至高端人才队伍行列对企业来说这样的员工素质提升不仅有利于员工整体水平的提高也是对既有的中、高端人才的推动和促进使其不满足于现有的知识和技能贮备而是始终保持自觉学习的态度与意识而对员工来说这样的良性发展显然能够对个体职业生涯的拓展大有帮助 　　 　　（三）落实退出机制优化奖惩激励措施 　　 　　“能者上庸者下”应当成为电力企业加强人力资源管理的又一重心具体来说就是要落实退出机制优化奖惩激励措施对经过考核评比与教育培训后依然无法满足岗位要求的员工企业需要坚决清退只有在整个企业中形成奖勤罚懒、多劳多得的良好氛围才能切实挖掘出人力资源潜在的产业价值这不仅是让企业生产和管理更加适应新时期市场化发展的要求也是对员工个体、群体的提高与促进而这不仅有助于加强人力资源管理增强企业竞争力也是为构建积极向上的企业文化