海尔是海记海尔集团内部审计创新.docxVIP

本栏编辑友良 琦 飞海尔海是———记海尔集团内部审 本栏编辑 友 良 琦 飞 海 尔 海 是 ———记海尔集团内部审计创新 记者 胡友良 通讯员 郑 力 中 州 审 计 海纳百川，吐故纳新，生生不息，此乃大海永远充满 生机和活力的根本所在。 责任审计为中心的内审工作体系，运用日常责任控制考 核法，卓有成效地开展工作，为海尔的发展做出了积极的 贡献。 建立内审人员负债经营考核平 台：实行内部有偿服务，体现内审工 作的价值，调动内审人员的工作积 极性 海尔集团审计处根据集团市场链机制和负债经营理 念，结合内部审计的特点，参照社会审计的一些做法，制 定了内审人员负债经营考核平台。 人员负债经营考核平台的主要内容是：每个内审人 员的利益都与市场挂钩，与被审计单位之间形成上下工序 的关系，通过“索酬、索赔与跳闸”形成市场链，即市场关系 和服务关系，内审人员的个人收入来自于自己的市场（被 审计单位）。服务有效，按合同可以索酬；服务不好，对方可 以索赔。每个内审人员都是一个自主经营的主体，企业为 个人提供的资源，同时又是个人的负债；每个审计小组通 过竞标取得定单（工作任务单），据此开展审计工作。 内审人员通过工作创新，发现被审计单位存在的问 题，协助被审计单位整改到位，为被审计单位挽回经济损 失，完成审计工作目标。根据审计协议，进行索赔、索酬取 得审计收入，实现资源的增值。 内审人员根