年底绩效考核实施.docVIP

2010年底绩效考核实施方案 一、目的 秉着公正、公平、合理的考评原则对员工的年度工作进行客观评价，以达到有效激励的目的。 二、适用范围 适用于除一级机构负责人以外的二线人员。 三、考核内容 本次为年度考核，考核内容分为两部分：业绩考核和能力态度考核。 业绩考核以2010下半年各部门签订的目标责任书为依据，由运营管理部进行统一核算（仅适用于副经理及以上级别人员）； 能力态度考核主要是对员工本年度完成各项工作所体现出来的能力素质和工作态度进行客观评价，由人力资源中心指导各部门完成； 考核结果将用于绩效奖金的结算、调薪、职务调整等的依据；副经理及以上级别人员的业绩考核与能力态度考核结果的权重为80%:20%。 四、考核方式 本次能力态度考核采取360度考评，由上级、下级、本人、同事四个方面进行综合评价。 职级 权重 本人 上级 下级 同事 副经理及以上级别员工 20% 30% 20% 30% 副经理以下级别员工 20% 50% - 30% 五、考核流程 个人述职：每位被考核人员按照附件一的格式编写年终总结报告，于1月18日前提交给直接上级，并参照附件二标准给自己打分。 上级评价：直接上级收到年终总结报告后对其下级打分，基地人力资源部负责收齐报告。 同事及下级评价： 一级机构负责人组织二级部门经理召开述职会议，经理先述职，再相互之间打分，一级机构负责人收齐打分表并