房地产项目管理基础教学课件作者晏旖嫔任务2.ppt

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2019-10-13 发布于广东
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房地产项目管理基础教学课件作者晏旖嫔任务2.ppt

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图２-７　房地产企业计划管理体系图返回表２-４　房地产项目施工组织设计按编制对象范围的不同分类返回表２-５　房地产项目施工组织设计按阶段的不同分类返回表２-６　招投标术语解析表返回 * 子任务３　房地产项目施工组织设计一个房地产项目的建设施工，可以有不同的施工顺序。每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案，其效果是不一样的。怎样结合房地产项目工程的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件，从经济和技术统一的全局出发，从许多可能的方案中选定最合理的方案，对施工的各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济文件（即房地产项目施工组织设计），这是施工人员开始施工之前必须解决的问题。下一页返回子任务３　房地产项目施工组织设计一、房地产项目施工组织设计的性质和任务房地产项目施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套能在时间和空间上合理进行施工的战略部署文件。１.房地产项目施工组织设计的性质施工组织设计是规划和指导拟建工程项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济管理文件。上一页下一页返回子任务３　房地产项目施工组织设计它应根据建筑工程的设计和功能要求，既要符合建筑施工的客观规律，又要统筹规划，科学组织施工，采用成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳力、物力取得最佳的经济效果。２.房地产项目施工组织设计的任务房地产项目施工组织设计的主要任务是把工程项目在整个施工过程中所需的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。其具体设计任务如下：（１）根据建设单位对建筑工程工期的要求和工程特点，选择经济合理的施工方案，确定合理的施工顺序。上一页下一页返回子任务３　房地产项目施工组织设计（２）确定科学合理的施工进度，保证施工能连续、均衡地进行。（３）制定合理的劳动力、材料、机械设备等的需要量计划。（４）制定技术上先进、经济上合理的技术组织保证措施。（５）制定文明施工、安全生产的保证措施。（６）制定环境保护、防止污染及噪声的保证措施。二、房地产项目施工组织设计的重要性房地产项目施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是项目工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。其重要性具体体现如下：上一页下一页返回子任务３　房地产项目施工组织设计通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。上一页下一页返回子任务３　房地产项目施工组织设计三、房地产项目施工组织设计的分类及基本内容１.房地产项目施工组织设计的分类（１）按编制对象范围的不同分类。房地产项目施工组织设计按编制对象范围的不同可划分为三类，即施工组织总设计（也称施工组织大纲）、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（也称分部分项工程作业设计）。具体见表２-４。（２）按阶段的不同分类。上一页下一页返回子任务３　房地产项目施工组织设计房地产项目施工组织设计按阶段的不同可划分为两类：一类是招标前编制的施工组织设计（简称为标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称为标后设计）。具体见表２-５。（２）按编制目的不同分类。房地产项目施工组织设计按编制目的不同可划分为两类： ①投标性施工组织设计：在投标前，由企业有关职能部门负责牵头编制，在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要编制。 ②实施性施工组织设计：在中标后施工前，由项目经理负责牵头编制，在实施阶段以施工合同和中标施工组