地产集团战略及管理提升的研究.pptVIP

地产集团战略及管理提升研究 编制说明 本报告主要从战略及管理的角度分析了地产集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程，并重点分析了地产的集团化管控模式，希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 地产集团每年滚动制定5年发展战略规划，（1）在加速全国化战略前进行了管理模式的调整，为快速扩张奠定了组织基础；（2）城市布局或项目介入采用相应的评价模型进行研究分析，确保投资的科学理性；（3）快速滚动开发策略带来了2007年营业收入高增长，而多元化的融资策略则为项目的快速开发提供了保证，进一步加强地产快速开发与扩张的能力 地产集团2001年上市后，（1）先培养核心能力，然后借集团管理模式变革逐步提升管理水平，最近三年重点提升效率；（2）上市前地产的核心竞争力主要集中在业务能力，经过几年培育提升，已经将资本运作、项目开发管理、行业整合等综合能力作为其核心竞争力进行重点打造。 地产全国化战略后，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题，因此地产从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变，并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。 目前XX正实施异地化策略，规模也迅速扩大，与地产上市前后的状况有不少相似之处，因此地产的相关做法值