基于战略和现实企业人力资源系统解决的方案.pptVIP

基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 * * 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点 2）企业人力资源管理核心——发展员工职业度 3）三个阶段推进与发展人力资源体系 注重个体的 注重团队的 现状思考 企业人力资源管理现状 国内企业 成功 跨国企业 注重行为的 注重结果的 注重经验、知识的 注重潜质的 注重短期激励的 注重短期与长期结合的 注重制度建设的 注重文化理念的 注重强制的 注重沟通共识的 注重感情的 注重规则的 注重粗放的 注重标准的 混沌的 人治 理智的 法治 情 理 法 法 理 情 表面的、形式的、 浅层次的 内涵的、内容的、 深层次的 具有较规范的基础性管理体系，基本可以做到有章可循 没有或缺乏规范的管理规范，基本上领导决定为指针 国营转制性 或大型公司 私营性 或小型公司 现状思考 企业人力资源管理主要问题 总结：缺乏战略性/价值规划与牵引；缺乏标准制定与工具/技术支持；缺乏整体性设计与执行；缺乏职业化管理者 培训发展重视度不够 没有培训应用的环境创造 培训结果一体化管理管理 缺乏明确的培训与发展需求 缺乏有效的组织