管理培训的讲义管理者角色和责能权利.pptVIP

谢 谢 大 家！ 管理者权力 三）关于《权限管理作业指导书》及事例分析； 附：《权限管理作业指导书》 管理者权力 四）权限分工表及事例分析； 附：《权限分工表》 管理者权力 五）华孚权力管理的主要问题？ 六）关于管理者权力，大家还有什么问题？ 管理者权力 管理者角色 管理者责任 管理者能力 管理者权力 管理者利益 管理者职业化 . 管理者利益 一）管理者有哪些利益？ 管理者利益 二）管理者的利益从哪里来？ 管理者利益 三）管理者如何正当获取自己的利益？ 管理者利益 四）管理者的利益观？ 1）凭结果得报酬，不能凭稀缺博待遇； 2）按流程要报酬，不能放鸽子逼待遇； 3）自我利益服从公司利益，诚信长干的话处理好皮毛关系； 4）现实利益与长远利益兼顾，着重长远利益； 5）价格利益与价值利益兼顾，看不见的特别珍贵。 管理者利益 五）《管理层薪酬管理作业指导书》及事例分析； 附：《管理层薪酬管理作业指导书》 管理者利益 六）华孚利益管理的主要问题？ 管理者利益 七）关于管理者利益，大家还有什么问题？ 管理者角色 管理者责任 管理者能力 管理者权力 管理者利益 管理者职业化 . 管理者职业化 一）管理者职业化就是把自己锁定在一个角色里； * 管理者角色与责能权利 华孚中心学习会.管理面对面之一: 管理者角色 管理者责任 管理者能力 管理者权力 管理者利益 管理者职业化 .