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小组名称：东方教主
组员：颜上力、黄威、刘展鹏、张尧尧、余琪、王媛媛、廖林;项目时间管理——工作过程;项目时间管理——工作过程;;;;;;;;;项目时间管理——工作过程;;;单代号绘图法（PDM）是利用节点代表工作，用表示依赖关系的箭线将节点连接起来的一种绘制项目网络图的方法。也叫节点工作法（AON）。;;项目时间管理——工作过程; 估算时间过长，会影响项目工期目标的实现；;估计的影响因素;工作时间估计方法; 单一时间估计法（定额计算法）
每日完成量=定额工作量X每天投入工时
工序时间=工序的实物工程量/每日完成量
这种方法适用于在有类似的工时资料或经
验数据可借鉴，且完成活动的各有关因素
比较确定的情况下使用。;
三时估计法
最乐观估计时间to:
在最顺利条件下完成该活动所需要的时间
最可能估计时间tm:
在正常情况下完成该活动所需要的时间
最悲观估计时间tp:
在最不利条件下完成该活动所需要的时间
t=(to+4tm+tp)/6;项目时间管理——工作过程;;;;输入;;;;;;;;;;例如，假设每一个字母ABCDEFGH表示活动中的每一步，后面对应的数字表示该步骤持续的时间的估算值，该活动的网络图如图所示： ;;甘特图法（横道法、条形图）;里程碑法;S曲线法;项目时间管理——工作过程;;;;;;;;;;;;;Thank you
谢谢
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