年度绩效评估指南.pptVIP

* * 2001年年度绩效评估指南 （副总经理、总经理） 干部年度评估项目组 提纲 干部年度绩效评估的目的 今年绩效评估的重点和变化 绩效评估各阶段的角色和任务 提纲 干部年度绩效评估的目的 今年绩效评估的重点和变化 绩效评估各阶段的角色和任务 年度干部绩效评估的目的 满足公司各级管理者的需求 盘点干部一年的业绩/能力，对干部能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析。 确定具有发展潜质的人才，激励他们并为他们提供发展机会。 优化不称职，且（或）没有发展潜力的干部，将职位提供给更适合的人员。 确定新财年的干部能力发展计划，为新财年干部培养提供依据。 年度干部绩效评估的目的 满足干部本人的需求 获得上级对自己工作的认可，树立成就感 找到自己能力的长处和短处 制定自己的能力发展计划，为自己在新财年能力提升和职业发展提供依据 提纲 干部年度绩效评估的目的 今年绩效评估的重点和变化 绩效评估各阶段的角色和任务 今年绩效评估的重点及变化 1、重点 除了对干部业绩/能力进行评估外，强调以下重点： 强化干部的服务转型意识 检查干部服务客户能力的提高情况 今年绩效评估的重点及变化 完善评估体系 调整总结内容 改进评估方式 2、变化 今年绩效评估的重点及变化 引入P值分析--把部门的”KPI“变”活“ 引入团队士气评估--量化管理绩效 引入干部关键