精益管理大利器之.pptVIP

让精益擦亮眼睛 源头管理—用布局减少浪费 选用适合U型布局的设备 实施一人多序—标准作业 确保设备运转—TPM 确保生产顺利的品质保证 提高现场管理水平—5S 稳定运行的基础—平准化生产 减小批量的利器—快速换模 快速信息传输和高效率物流—看板系统 不断追求完美 何为精益生产 正确的理解企业的运营 企业在社会中生存，其生存的理念应为以下三点： 必须获得利润，即为股东赚到钱。 必须为社会提供好的产品。 公司发展的同时，员工的收益也跟着同时发展。 所有的活动都必须围绕着核心目标展开； 整体效率和个体效率完全不同； 设备“利用率”并不影响成本； 表面效率和实际效率不一样； 换个角度来看“精细化”管理。 正确认识成本和效率 整体效率比个体效率重要的多 如何认识成本和效率 表面效率和实际效率根本不同 正确认识成本和效率 提高效率和强化劳动不同 挑战“精细化”管理 做好管理需要正确的认识； 目标明确是做好管理的先决条件； 创建文化是做好管理的保证； 管理必须首先从管“理”开始； 过度的“精细化”将提高对人能力的需求； 中国管理进入的误区 我们的问题是管理太“粗”了吗？ 错误的思想不可能导致正确的行为； 管理绝不是越细化越好； 满足客户的需求不是好产品； 过细的管理需要更高的成本； 在够用的前提下，管理越粗越好。 提高生产运作管理十大利器 八、减小批量的利器—快速换模 经济批量不经济； 为何现