服装公司设计部制度和流程.docVIP

PAGE 设计部架构图 总监 设计1组组长 设计2组组长 试衣文员 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计部不同职务分工结构图 企业家 ← 设计战略管理 → 确定设计方向 ↓ 设计总监 ← 设计思维管理 → 提出设计概念 ↓ 总监总助 ← 设计人力管理 → 确定设计架构 设计过程管理 ↓ 设计组长 ← 设计人力管理 → 完成分组设计任务 设计过程管理 设计思维管理 ↓ 设计师 ← 具体的系列设计 → 深入设计细节 ↓ 试衣模特 ← 穿着设计产品 → 展现设计成品 ↓ 总监总助 ← 协助设计思维管理 → 整理设计资料 设计人群 年 龄： 30—45岁，心里年龄：28—35岁； 知解精神：有文化、有修养、有品味、追求生活品质； 场 合： 家庭、事业相互关注的女性； 穿着特性： 简洁、大气、注重质感，细节运用恰到好处。不追求张扬，个性。注重穿着的优雅、含蓄，来体现女人的柔美与气质。更注重穿衣的整体，对价格不敏感； 设计组长职责(设计部) 职务资格： 需要同时具有丰富的设计经验和设计管理经验，本人的设计必须出色，以指导本小组的设计工作。一般设计组长由业绩突出的设计师普升而来，因为这样的设计师对本企业设计风格及管理方式都十分熟悉，有利于管理小组的工作；此人必须起带头作用，有很强的责任心和敬业精神，新精神，对流行资讯的把握和品牌发展方向有明确的认识，鼓励下属创新，要有钻研精神； 二、职务描述： 设计组长又称设计主管，设计组长带领和督促该小组按时，按质完成设计任务。他同时必须具有规划、执行、沟通、协调、服务、控制等能力，但面对的范围小，只针对设计小组内部。一般设计组长本人会承担部分设计任务； 设计师职责(设计部) 职务资格： 拥有整体品牌意识，能较快地领会某一特定的时装品牌的设计概念； 对时装从设计、制造到走向市场的全过程都有足够了解，有基本的制板知识、工艺制作知识、面辅料知识、营销知识等； 具有立足于消费者的设计观念和为消费者服务的设计意识； 对流行有敏感的观察力，能不断发现和创造新的设计技巧； 具有系列设计能力，可以将某一个特定的灵感进行变化和延续设计，形成统一中略带变化的系列产品； 具有绘制时装设计草图的能力，可快速记录灵感和设计构思，便于进一步推敲细节和筛选设计方案； 具有绘制服装款式平面结构图（或电脑结构图）的能力，对款式结构、细节设计、面料特征有明确的表达、使制板师能一目了然； 能够独当一面，具有清晰的表达能力，掌握与人交往的技巧（听取相关部门的意见和信息反馈，能在客户的角度看待问题和理解概念），具备总结设计报告的能力（如：记录在设计细节上探讨过程、记录设计方案的决策过程等）； 具有绣花、印花、洗水、毛衫工艺知识； 二、职务描述： 设计师须寻找新的流行元素，根据设计总监的设计概念进行具体的系列设计；如果设计总监是乐队的指挥，那么设计师就是各怀绝技的乐手；设计总监的设计概念必须通过每一个款式的具体色彩、线条、面料、图案等细节来表达、所以设计师的领悟能力与设计技巧非常重要。 试衣模特职责（设计部） 一、职务描述： 新产品样衣制作好之后，要经过审板、修板程序，才能进入生产部，为生产大货做准备。审板会议上，由一个体型接近本品牌目标消费群体型特点的模特试穿样衣，来回走动并在不同角度转身，让各个部门参与审板的主管提出意见。因为试衣工作并不是每时每刻都进行，一般一周审板两面三刀到三次，所以试衣模特通常也兼做设计部文员的工作。 二、职务资格： 试衣模特的体型要符合企业的要求，其样貌气质要符合服装品牌的风格。 设计师流程 1、订货会后休息 天； 2、订货会后修板 ； 3、上季成本控制统算，设计款奖罚（按设计师工资标准），必须将修改意见书面写给板师，并确认修改面辅料单；（如大货出现面辅料问题，由设计师承担此费用）；(总监助理) 4、上季面、辅料确认； 5、 设计师参与流行趋势制定（对国际流行趋势和本品牌销售进行研究、制定出色彩、面料、造型在新一季的 走向）； a、看市场 深圳2天 买板、图片（版师、设计师）开沟通会； 内容：版型、面料、色系、辅料、印花、绣花、客户需求、确定风格走向； b、去图书馆； c、看广州市市场2天，买板、图片找面料、开沟通会，内容同上； d、外地市场 天（买板、图片）内容同上； e、蹲店2个星期六，了解客户需要，做市场需要的产品； 根据以上各设计师十款，面料、辅料都由设计师确定，设计、面料做成样衣后评选最佳的、采纳最多的奖励500元、第二名300元； 6、 商品企划方案确定后，定出每个人员的设计量（按公司的月、周季度任务表制作）；(设计组长) 7、 制作每波的完成时间表；（设计组长） 8、 面料跟踪表、打色跟踪表，参照《调