电力行业-财务部-投资管理岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

投资管理岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 投资管理工作计划完成率 关注计划和执行的情况 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告及财务部主任 保证投资管理各项工作开展的成效 项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性 准确性指标 项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 本岗位提交报告及财务部主任 避免资本运作项目评估工作的失误 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 见软指标说明表 财务部主任和外界评价 保证项目谈判的顺利进行和外部关系的融洽 与其它部门的协作 见软指标说明表 各部门和总经理、副总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 项目决算资料准备 见软指标说明表 财务部主任检查记录 保证项目决算顺利进行 投资管理岗位KPI软指标说明表 考核指标 具体内容 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 政府关系协调能力强 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 项目合同条文编制无失误 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 项目决算资料准备 及时性、完整性 需要更多的KPI指标，请到