客户的关系管理的策略.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提 纲: 客户 重新考虑谁是客户 客户关系 客户关系是指企业为达到其经营目标,主动与客户建立起的某种联系。 客户关系的作用:节约交易成本;为企业深入理解客户需求和交流双方信息提供机会 提 纲: 顾客关系进阶 客户增长矩阵 客户忠诚策略 是指企业应该将关注焦点集中在客户的回头率上,认为培养忠诚客户比获得更大的市场份额更重要。 客户扩充策略 通过提供更为广泛的产品与服务,企业的客户群大大地扩展从而促进进一步的发展。 客户获得策略 客户获得战略是指企业将战略重点放在获得更多更合适的客户上。 提 纲: 服务礼仪 主动性服务 不得不说“不”时的服务 赢得“来抱怨的客户” “两个人的探戈” 若干个“十方面” 商誉性主动服务 是给予客户期望之外的服务或者说是客户十分感激、却未奢望得到的服务。 比竞争对手更好地满足客户的需求 补救性主动服务 积极处理客户的不满,以此来让客户对将来与你们打交道感到满意的服务。 说“不”的原因 有时形势迫使你说“不” 说“是”不一定就保证客户满意 说“不”不意味着你就与客户闹得不欢而散 说“不”时的服务技巧 满足客户其它需要 “服务型拒绝” “我要做的是……” “您能做的是……” 了解自己和别人的工作方式(表达情感自信度) 与不同类型的工作方式保持协调一致 营销管理 公关 保险营销 成功学 礼仪 个人形象诊断 专业销售 沟通传播 心理训练 最愿意涉及的话题 一 服 务 理 念 二 客户服务艺术 二 客户关系管理策略 外部客户 内部客户 服务理念 服务理念 一 服 务 理 念 二 客户服务艺术 二 客户关系管理策略 客户关系管理策略 主要内容 一、客户保持策略 二、客户提升策略 三、客户增长策略 四、重点客户策略 价格优惠 产品质量 优质服务 品牌形象 客户关系管理策略 客户保持系统 服务员工 服务设施 服务过程 服 务 圈 关 键 时 刻 客户保持策略 合作伙伴 简单交易关系 优先供应商 重点:开拓 客户 重点: 维护 关系 战略同盟 客户提升策略 客户关系管理策略 客户关系管理策略 客户增长策略 客户增长策略 客户关系管理策略 客户增长策略 客户关系管理策略 客户增长策略 客户关系管理策略 客户增长策略 客户关系管理策略 客户多样化策略 企业将重点放在使用新产品和新服务与新客户做生意来谋求发展 服务等级 高当前价值,高客户增值潜力 IV 低当前价值,高客户增值潜力 III 高当前价值,低客户增值潜力 II 低当前价值,低客户增值潜力 I 客户保 持策略 资源配 置策略 客户对 公司价值 客户 类型 不同客户类型的投入策略 客户关系管理策略 重点客户策略 一 服 务 理 念 二 客户服务艺术 二 客户关系管理策略 客户服务艺术 客户服务艺术 主动性服务 客户服务艺术 主动性服务 客户服务艺术 不得不说“不”时的服务 客户服务艺术 不得不说“不”时的服务 客户服务艺术 步骤一:Listen 倾听 步骤二:Share 分担 步骤六:Satisfy 确认客户满意 步骤四:Check 确认 步骤三:Probleming 询问 步骤五:Action 行动方案 处理客户抱怨步骤 赢得“来抱怨的客户” 外向 内向 主动 被动 表现型 和蔼型 支配型 分析型 客户服务艺术 两个人的“探戈” 和蔼型对待支配型客户 客户服务艺术 两个人的“探戈” 分析型对待和蔼型客户 表现型对待分析型客户 支配型对待表现型客户

您可能关注的文档

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档