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关于进一步规范企业内部运作模式、 明确岗位职责的若干规定 光阴似箭，时间飞逝，公司已跨过改制后第一个年头，一年来，公司积极探索和创新管理机制，建立和完善内部管理制度，不断提高工作效率和管理水平，各项工作持续、稳步、健康地向前推进，公司发展呈现出较好的发展势头。为进一步规范公司内部运作模式、明确重要领导岗位职责，经公司研究决定，现作如下规定： 一、公司实行董事会授权下的总经理负责制 企业所有权和经营权的分离是现代企业的显著特点，根据企业发展的需要、行业竞争的需要、内部管理的需要和市场运作的需要，更好地发挥公司机制的优势，公司实行董事会授权下的总经理负责制，以确保董事会和经营层工作的有序衔接。 公司董事长、总经理各负其责、相互配合、紧密协作、严格行使责权利。董事长负责涉及股东权益、防范企业经营风险控制和企业发展方向掌控。总经理全面负责公司的生产、经营和管理。董事长代表董事会对总经理工作进行紧密协调、督导运作。 二、提高管理效率、实行领导分工负责制 公司生产、经营和管理实行总经理负责制、各分管领导实行分工负责制。具体如下： 1．总经理XXX 负责公司的全局工作，全权指挥公司的生产、经营和管理，全权指挥协调公司各部门、下属单位的运作，提出工作思路、完善工作制度、确保生产经营计划的实施。分管财务部、工程部。 2．副总经理XXX 负责公司经营工作，分管公司营销部、装璜公司。 3．副总