工程公司的项目管理的方案.pptxVIP

热烈欢迎参加工程公司企业项目管理信息化建设论坛的嘉宾！普华项目管理解决方案------设计院(工程公司) 内容提要普华对企业项目化管理的理解企业项目管理业务需求分析普华解决方案概要普华项目实施过程普华对企业项目化管理的理解管理理念与参照标准企业项目化管理的理解角度企业活动分析企业项目管理内容普华对企业项目化管理的理解管理理念与参照标准管理理念以人为本、以项目为中心、统筹协调、集约化精细化管理参照标准PMI项目管理、项目群管理、项目组合管理等知识体系与标准IPMA有关标准国家项目管理有关推荐标准国家工程建设有关标准与规定普华对企业项目化管理的理解企业活动分析 运营活动管理事务项目业务支持事务项目业务管理事务 项目活动对项目导向型企业，运营活动与项目活动结合更紧密，相辅相成项目启动阶段A阶段B阶段C收尾管理事务EIB主要任务FJLNACGKDMH支持事务普华对企业项目化管理的理解企业项目管理内容企业活动（广义任务：任务、事务、事件）企业经营目标管理项目组合管理与分析项目群管理项目管理九大基础领域安全卫生环境（HSE）管理项目知识管理企业项目管理业务需求分析业务需求分析企业的项目类型项目基本业务过程业务流程分析综合项目管理系统用户角色分析功能需求分析企业项目管理业务需求分析企业的项目类型按来源可分为外部、内部外部项目设计项目咨询项目课题研究总承包设备成套管理承包专业承包等……内部项目企业活动管理改善信息化建设……企业项目管理业务需求分析项目基本业务过程项目风险外部项目信息 市场机会项目跟踪投标组织项目获取 经济可行性订立合同正式立项项目实施项目建议 综合分析技术可行性资源/成本初步立项综合分析正式实施项目关闭企业项目管理业务需求分析业务流程分析企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目启动外部项目信息登记分类汇总分析前期工作责任落实可行性研究投标组织中标签署合同项目立项内部项目建设一般内部项目项目模板利用外部项目内部复杂项目企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目策划阶段/里程碑工作分解总体进度组织与资源费控/合同项目基础策划项目监控指标设定E（设计）P（采购）C（施工）T（开车移交）M（管理）任务/事务风险记录/文档/沟通质量HSE监控指标专业计划企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目执行任务/事务获取执行进展反馈表单/文档记录提交事件记录任务/事务处理表单处理工作联络问题反馈执行企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目监控进度费用质量风险安全检查评估变更合同问题形象目标突发事件综合报表评估执行监控企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目收尾项目结算合同尾项处理组织调整资源项目总结评估资料归档项目资产运行支持质保/维护项目经验提炼收尾企业项目管理业务需求分析综合项目管理信息系统用户角色分析系统用户角色企业与部门领导专业管理人员作业人员外部人员（监理、分包商和供应商等）参照专业管理人员或作业人员参与特定项目的业务管理、信息反馈。功能需求分析直观掌控项目执行情况、查看动态报表跟踪监视KPI指标安排任务/事务审批有关表单/文档跟踪项目问题与突发事件处置业务策划/计划业务结构化分析与评估多项目组合分析、模拟分析企业知识利用表单与文档的编制/审核/审批业务预警监控项目问题与突发事件处置事务安排业务综合协调沟通联络获取相关任务/事务执行反馈、与管理者沟通记录并提交表单与文档企业IT架构解决方案构成解决方案特点普华解决方案概要解决方案概要普华解决方案概要普华建议的IT架构普华解决方案概要普华设计院解决方案构成项目管理咨询服务PowerOn产品定制开发系统集成应用实施运维服务与技术支持等构成普华解决方案概要普华设计院解决方案特点思路清晰、项目管理特点浓郁PowerOn产品业务涵盖面广，业务集成度高开发平台功能强大，可快速定制开发集成适应性强（适用于各种类型的设计院、工程公司）方案灵活可裁剪系统投资不会由于组织与业务的调整而浪费企业层与项目层有机关联成功案例多核心设计思路之一：完整性核心设计思路之一：完整性（项目全过程）市场经营项目启动初始阶段设计管理采购管理施工阶段试运行合同收尾知识积累客户服务潜在项目管理项目立项准备投标报价项目成本目标项目立项管理项目人员配备项目控制成本项目组筹建项目策划项目计划编制发表协调程序基础数据辅助计划编制确立控制目标初步设计图纸审查施工图设计设计任务管理设计过程管理设计产品管理人工时管理采购计划招标采购采购合同管理物流、催交出入库管理与施工协调施工准备现场施工管理物资设备管理质量安全管理工程计量管理竣工管理决算管理试运行指导调试运行记录表单知识报价积累费用控制积累文档积累流程积累质保跟踪售后服务满意度管理决算债权债务履约证书文档管理人力资源客户管理采购管理合同管理费用控制HSE管理质量管理范围管理沟通管理