企业生态系统对企业可持续成长的影响分析.pdfVIP

E回111-.且 企Jl:..生态象统对企Jl:..可持续成长的影响分析 顾力用l.方康 (北京工业大学经济与管理学院，北京 100022) 摘要z 本主旧微较成功的企业生态单纯研究为基础，构建了很软企业生态革筑，解析了企业生态 革统构成，分析7企业生患单纯对企业可持续成长的影响。 关篝词:企业生晶晶统;企业可持维成长 中圄分类号:FZ70.7 文献标识码:A 文章编号:1∞2-1i吨87(2∞7 )08-J 17HJ3 类进行分析，第一类将其称之为价值主宰者，第二类称之为 企业生态原鳞分析 缝隙生存者，第三类是商品经营者。所谓价值主宰者就是指: 外部环境比较混乱的情况下，企业生态系统资源处于共享状 1.1 企业生晶晶梳理论 盔，在复杂众多企业中处于中心地位的那个企业。价值主宰 未来的竞争不是单个企业之间的竞争，单个企业的成功 者敖力于改善生态系统的健康状况，提供给系统中的成员相 需要依靠其他企业，形成一个企业生态系统与另一个企业生 对稳定、可预测的前景，在整个生态系统中，可以说起着至关 态系统的对抗.美国学者J皿.sP.M∞re(IJ在〈竞争的衰亡}中 重要的作用。微软就是整个企业生态系统十的价值主宰者。 提出商业生态系统概念，它打破了传统的以行业划分为前提 EB町通过state-of-由e-art 创造了自己的生态系统并与系统 的战略理论的限制，力求共同进化。企业生态系统，就是通 内成员分享了价值。价值主宰者不仅要推进个人的发展.更 过竞争公司可以把毫不相关的贡献者结合起来，创造有效率 重要的是推进整个生态系统的前迹，整个系统形成统一的战 的总的解决办法或经验，为顾客提供解决办法。生态系统观 略协同进化。正如在自然界申的关键物种虽然重要但是数量 是企业面对复杂、不确定性的环境的一个很好的选择。汽车 并不多-样，价值支配者的数量份额也是有限的。例如，虽然 行业中，通用、计算机行业的 IBM 和电子行业中的Philipo 都 微软的影响是普遍的，但是在整个计算机处理系统中，微软 通过各种合作的方式组成国际合作生产网络.促使专业化生 的收入和雇员总量只占到整个系统地0.059岛，资本总量从来 产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成晶整体组 装各环节中的相对优势也得以叠加。生态系统打破了传统的 行业界线，使不同行业的企业走到了一起，从而增加各自 的市场机会。作为全球最大的家具零售商，瑞士宜家公司拥 有分布在全球50 多个国家的 18∞个供应商成为宜家系 统的一部分.长期供应商不仅有机会进入全球市场，而且能 得到技术帮助、设备租赁以及如何将产品提高到世界级品质 的建议气在宜家这个商业生态系统中，不仅宜家发展了，其 供应商也发展了，从而达到协同进化。通过协同进化，不仅系 统成员发展了， 整个企业生态系统也发展了， 1.2 ~耻软的企业生晶晶统分析 微软成功企业生态系统在不断的影响和被影响的过程 中，呈现出类似于自然界生态系统中的协同进化势态。在徽软 整个生态系统中的成员不仅实现了个体的发展而且使得整个 生态系统健康成长。徽软企业生态系统通过创建一个服务、工 具和技术为基础的平台.使得生态系统中所有成员提升自我， 从而受益。我们很难做到精准地为-个企业生态系统描绘出 清晰的企业边界，因为我们发现仅仅一个软件的形成，需要成 百上千的企业共同的努力.而且每-个生态系统都会跨越好 几个领域.而且每一领域又和着于其他生态系统