战略联盟中影响组织间知识转移的因素分析及对策研究.pdfVIP

●博士硕士论坛 战略联盟中影响组织间知识转移的因素分析及对策研究 ●纪多多 摘要：战略联盟作为当代企业获取外部知识的一条重要途径，正 成；知识受体因素由知识受体吸收的动机、吸收意愿、吸收能力、知识挖 受到越来越多的企业的青睐。然而，在战略联盟中组织问实现知识转移 掘能力组成；知识因素由知识复杂性、形态、专用性、数量等因素组成；知 并非易事，影响战略联盟中组织间知识转移的因素多种多样、错综复杂。 识转移通道由网络传播、互派技术人员、共同研发组成；双方距离因素由 文章对战略联盟中组织间知识专业的影响因素进行了系统的分析，进而 知识距离、文化距离、空间距离、管理模式距离组成；联盟因素由联盟的 提出了促进知识转移的相应对策。， 类型、联盟成员之间的信任程度组成。影响战略联盟中组织间知识转移 关键词：战略联盟知识转移对策 的主要因素如图2所示。 中图分类号：F243文献标识码：A 文章编号：1004—4914(2()10)09一()14一03 在2l世纪的今天，人们已充分体会到：科学技术从未向今天这样以 巨大的威力、以人们难以想象的速度、深刻的影响着经济和社会的发展。 人们也清醒地看到：信息化和全球化，已把人类引入一个崭新的经济时 图l知识转移的一般过程 代——知识经济时代。在知识经济时代，知识已取代土地、资本，成为最 重要的生产要素。然而，对于知识经济时代的任何一个企业来说，在知识 距离因素： 资源方面做到“自给自足”几乎是不可能的。因此，通过各种有效的渠道 1．知识距离 和方式从外部知识源获取企业所需的各种知识，就成为每一个企业的必 2．文化距离 3．空问距离 然选择。而战略联盟作为当代企业获取外部知识的一条重要途径，正受 4．知识管理模式距离 到越来越多的企业的青睐。所谓战略联盟就是指两个或两个以上的实体 为实现各自的战略目标，发挥各自的比较优势在“特定时期”、“特定范 围”内以协议形式缔结的资源共享、风险共担、利益分享的松散组织。然 而，在战略联盟中组织间实现知识转移并非易事，因为影响战略联盟中 组织间知识转移的因素多种多样、错综复杂。尽管国内外学者已对战略 联盟中组织间知识转移的影响问题做过一些研究，但我们认为已有的研 究尚未圆满地解决这一问题。为此，本文对这一问题做进一步的研究。 一、联盟组织间知识转移的一般过程 知识的价值体现在对它的广泛、有效的应用上；而要被更有效地应 用，就必须使知识在较大范围被分享和吸收。因此，转移和共享是实现知 识价值的最好途径，也是组织创新的动力源泉。作为配置知识的基本手 图2战略联盟中组织问知识转移的影响因素 段之一的知识转移具有以下几个特点：知识转移过程较慢、成本较高，但 知识转移能实现知识的重新组合。美国学者维娜·艾丽认为：“知识是不 I．知识供方因素。知识供方对组织问知识转移的影响因素主要由知 定型物，是神话中能呈现多种形态的精灵。它一直在变化，它是有机的而 识转移动机、知识转移意愿和知识转移能力组成．一般来讲，供方转移知 不是机械的。……知识是‘实体’和‘过程’的统一体，也就是说，知识既是 识的基本目的是获得利润，其动机主要包括输出过时知识、获得对方知 静态的实体，同时又是动态的过程。”这种动态的观点把知识视为一种过 识、以知识换取市场等。而不同的动因对知识转移的影响是不同的。对于 程，更多关注的是知识的共享、转移、学习和运作。 以输出过时知识为主要动机的供方来说，转移知识的意愿比较强烈。因 知识系统是一个动态系统，由于知识分工、知识分布不均，产生了知 其目的是通过知识转移获得利润，而转移的又是过时的知识，转移成果 识需求与供给。知识转移的过程一般包括借助于中介载体从知识源发