年终绩效考核与薪酬激励绩效面谈务实）.ppt

* 为什么绩效考核推行困难 ----企业变革管理的规律曲线 时间 团队参与热情 * 绩效工具之一 ：理论考试 考试内容： 1、目标管理与绩效考核的基本理念 2、目标管理与绩效考核的操作流程 3、目标管理与绩效考核的主要内容 4、本公司考核体系的核心要点 5、本公司考核与薪酬，以及其他结果运用说明 * 绩效工具之二：部门奖励基金设立 * 绩效工具之三：“年度绩效之星”评选 评选范围：除中高层以外的所有基层员工。 评选条件（至少符合下述两个条件）： 当年享受到本部门奖励基金至少一次； 当年考核成绩在本部门居优秀级别（部门内部员工分数至高到低排序，前10%属于优秀级别）； 当年本部门有特别杰出贡献的人员。 评选细则（略） * 绩效工具之四：所有部门绩效执行力评比排名 * 绩效工具之五：考核工资挂钩的马太效应换算表 考核收入=个人考核系数*绩效工资基数+其他奖罚 * 绩效工具之六：看板管理 公司层面： 月度公司目标公开 员工层面： 每周员工行为纪录； 月度考核分数公开； 看板管理威力无穷！ 让一切过程目视化！ * 绩效工具之七：合理使用考核分数 考核分数需要与员工绩效奖金挂勾时，跨部门的共同使用要尽量避免； 通常为部门考核成绩决定部门绩效总额，然后由部门主管考核下属，并参考贡献系数，形成绩效分配原则。 员工绩效工资＝部门绩效工资总额× ∑本部门人员岗位贡配值×考核分数 本人岗位贡配值×