培训中心副主任年度考核）表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 公共事业部 岗位：培训中心副主任 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(70%) 业务处理成果 接待客户热情周到，极有耐心，能够使顾客满意，效果极佳（18—20） 20 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17） 工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11） 创新成果 自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10） 10 能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8） 满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5） 知识与 技能 有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作（18—20） 20 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（12—17） 知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—11） 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10） 10 对例行工作有计划完成（6—8） 缺乏计划性，未达成目标（0—5） 交涉协调能力 能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10） 10 无特别有缺少交涉协调之行为（6—8） 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5） 工作态度(20%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20） 20 对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17） 经常推