再保险第七章.pptxVIP

第七章 分入业务的经营与管理;本章目录;一、分入业务经营管理的概念 分入业务经营管理是指为平衡风险，增加保费收入，争取盈利，对分入业务过程的计划、调节和控制，以及对分入业务的质量、分出人的资信情况进行调查审核。; 1．审核分入业务质量。 接受公司在承保前对分入业务质量的审核是再保险经营的重要环节。 主要审核的项目有： (1)分入业务来源的国家或地区的政治、经济和有关法律环境状况； (2)业务所在地区的市场行情和趋势、保险费率和佣金等情况； (3)分出公司提供的有关该业务过去的经营资料。; 2．审核分保条件或分保建议书。 审核的主要内容包括： (1)分入业务种类、分保的方式方法、承保范围和地区； (2)分出公司的自留额与分保限额； (3)分保限额或责任限额与分保费之间的比率； (4)支付分保费的保证条件； (5)估计分入业务收益； (6)保费准备金和赔款金； (7)首席承保人条件；等等。; 3．审核分保业务主体信誉。 接受公司对分保分出人和分保经纪人资信情况审核和研究的内容包括： (1)分出人的资金、财务状况； (2)分出人在当地市场的地位和声誉； (3)业务经营规模、分保策略； (4)经营管理经验与业绩，等等。; 4．接受业务之后的管理。 分入业务承保以后，分入公司要加强对分入业务成绩的考核，严格检验接受业务的质量，核对和审查合同文本，做好摘要表，审查账单和结算情况，做好登记和业务统计、赔款处理、未决赔款和未了责任记录，并将有关资料输进电脑。 ;二、分入业务经营的原则 与直接保险业务的经营管理相比较，分入业务的经营管理要更复杂一些；与分出业务的经营管理相比较，也有它的特殊性，因为分入业务的要约方是分出人，分保接受人处于相对被动的地位。 ; 为了克服在分入业务方面与分出人建立分保关系中的被动性，分入业务的经营管理主要有以下各项原则 ： (1)首先要确定是在业务当地还是在其他地方接受业务。 (2)要充分了解市场和分出公司的各项情况，加强人员之间的往来和接触，了解对方人员的作风、特点和技???水平等。 (3)对分入业务的接受应采取谨慎的态度。对确定接受业务的承保额度，一般要控制在资本额的1%左右。; 为了克服在分入业务方面与分出人建立分保关系中的被动性，分入业务的经营管理主要有以下各项原则 ： (4)要对经纪人进行详细的审查，审查的内容包括经纪人的资信、作风，特别是在付费方面是否迅速。 (5)要认真审核每一笔赔款是否属于承保范围，是否符合承保年度等，不应盲从首席接受人的决定。 (6)要有清楚的统计和分析，随时掌握收付情况，了解各地区、各业务种类、各经纪人、分出人所分来的业务的成绩。 ; 为了克服在分入业务方面与分出人建立分保关系中的被动性，分入业务的经营管理主要有以下各项原则 ： (7)要提存充足的准备金。准备金中应包括未决赔款和已发生但尚未报案的赔款。有些险别的赔款结案时间拖延很长，如水险的共同海损理算，有的历时4～5年。 (8)对分入业务应有超额赔款的分保安排，对于易受巨灾袭击的地区性业务，要安排巨灾超额赔款的保障。 (9)对转分性质的分入业务应尽可能少接受或不接受。 (10)拒绝将承保权交由经纪公司、代理人等承办。 ; 为了克服在分入业务方面与分出人建立分保关系中的被动性，分入业务的经营管理主要有以下各项原则 ： （11)严格审核合同文件的规定，严格控制批改和附约要求扩展的各项内容。 (12)制定全面的年度业务计划，建立在业务年度结束时进行核算的制度。 (13)制定和建立较为完备的业务统计制度，包括对每个合同的业务情况的统计和管理，以及各种业务的综合统计的制度。 ;一、承保额的确定和运用 承保额是接受公司对于分出公司转让的危险或责任所能接受或承担的限额。 （一）比例合同的承保额 对于比例合同(如财产险的承保额)的确定应从两个方面考虑：一是合同的分保限额；二是业务量，即保费和所估计的赔款额。; 具体步骤是：先按规定的承保额分别计算出这二者的百分率，从而选择其中以较低的百分率对分保限额加以计算，将所得的金额作为所接受的实际承保额。现举例说明。 接受公司对财产险比例合同的业务所规定的承保额为30万元，现由经纪公司介绍两笔财产险分保建议，对于所接受的实际承保额的计算如下：; 第一笔，合同分保限额500万元，按规定的承保额30万元，为限额的6%。估计保费200万元，据分保建议中所提供的资料，赔