物流运筹学（第2版）教学课件作者陈立第八章.pptVIP

８. ４　效用决策 用效用这个概念去衡量人们对同一货币值在主观上的价值， 就叫做效用值。效用值仅是相对数值， 其大小只表示决策者主观因素的强弱。用效用值的大小来表示人们对风险的态度， 对某事物的偏好等主观因素是比较合理的。通过效用这个指标可将某些难以量化的、有质的差别的事物给予量化。如某人面临多种工作选择方案时， 要考虑地点、工作性质、单位福利等， 可将要考虑的因素都折合为效用值， 得到各方案的综合效用值， 然后根据这些综合效用值来进行决策。 上一页 下一页 返回 ８. ４　效用决策 ８. ４. ２　效用曲线 效用曲线就是用来反映决策后果的损益值与对决策者的效用（即益损值与效用值） 之间关系的曲线。通常以损益值为横坐标， 以效用值为纵坐标， 把决策者对风险态度的变化在此坐标系中描点而拟合成一条曲线。 １?? 效用曲线的绘制 效用曲线是通过他人运用心理测定法向决策者进行提问， 了解决策者的心理倾向， 根据决策者的反应测出不同损益值对应的效用值而绘制出来的。 ８. ４. ３　效用曲线的应用 在决策分析中， 除了以期望值为决策标准外， 效用值也可作为决策标准。 上一页 返回 ８. ５　多目标决策 ８. ５. １　多目标决策的基本概念 以上讨论的决策问题都只有一个决策目标， 称为单目标决策。而在实际社会、经济、科学研究和工程建设活动中， 经常需要针对物流系统方案的多目标做出决策， 如开发一