企业组织结构变革的程序.docVIP

企业组织结构变革的程序：组织诊断确定问题，提出存在的问题以及组织改革的目标，采集数据资料对组织机构进行诊断分析实施变革提出改革的方案，提出若干可行的改革方案可供选择，确定实施计划，明确方法步骤具体实施和工作重点 组织评价 评价的效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题 信息反馈：及时掌握各种相关的信息修正改革方案 组织结构调查（工作岗位书说明书、组织体系图、管理业务流程图）组织建议分析（内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变、决定企业经营的关键性职能、分析各种职能的性质及类别）3、组织决策分析（决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力、决策的性质 4、组织关系分析二、 实施结构变革 企业组织结构变革的征兆（企业经营业绩下滑、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）企业组织结构变革的方式（改良式、爆破式、计划式）排除组织结构变革的阻力，变革的根本原因由于改革冲击他们已习惯了的工作方式和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势，变革措施让员工参加组织变革的调查、诊断和计划使他们认识到变革的必要性和变革的责任感 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，是员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位，大力，大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力，企业组织结构评价进行分析