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* * * * * * * * * * * * * * * 战略管理与战术管理的区别：①前者注重管理的全局性，后者较多关注管理的某个方面或环节；②前者注重组织与环境的关系，后者主要着眼于组织本身；③前者比较讲究谋略，后者则注重规范；④前者重视用忧患意识激励下属；⑤后者则注重正常秩序下的常规奖惩。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 定义：决定组织选择那些经营业 务，进入哪些领域 常见的战略--- 稳定战略：对绩效感到满意且环境稳定时 增长战略：如专业化战略、（相关和非相关）多元化战略、（横向和纵向）一体化战略、国际化战略等 收缩战略：如剥离战略、重组战略等 组合战略：同时实行以上两种或多种 战略层次：总体战略（公司战略） “公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有竞争力的位置。” 迈克尔.波特 * 常见的竞争战略 成本领先战略 差异化战略 聚焦战略 …… 定义：决定如何在选定的领域与对手展开有效竞争或合作。 战略层次——业务（事业部）战略 合作战略： 共同服务协议，如美国IBM、日本东芝和德国西门子形成协议，共同开发新一代计算机芯片； 合资，是最常见的战略联盟形式； 许可证协议，