项目负责人选择讲义.pptVIP

项目负责人的选择 项目资源 从静态的观点看： （1）人力资源。人力资源主要是指项目干系人，即与项目有关的人。 （2）财务资源。它包括可以投入项目的资金、项目产生的成本等与财务相关的各种资源。 （3）项目实物资源。主要是指项目有关的各种设备，如开发服务器、PC、网络连接的交换机、modern、纸笔等办公用品、封闭式开发时项目组成员所需要的生活用品等。 从动态的观点看： （1）非实物形式的生产资料。如办公软件、项目管理软件、项目文档模板等。 （2）各种无形的管理约束。如项目组会议制度、日常工作制度、作息时间规定、岗位职责定义、整体计划等。 （3）项目的运作过程。项目的进展是动态的，从开始定义到项目成功结束整个运作过程，需要用心经营。 项目干系人 （1）客户。一般是项目的采购方。客户是承包方需要关注的第一对象 （2）用户。用户是使用项目产品的人或组织。需要分析用户的感受。 （3）项目投资人。指为项目提供现金或实物等财力资源的组织或者个人。 （4）项目经理。项目的关键人物。承担着项目成败的主要责任，起着重要的协调作用。 （5）项目组成员。项目组成员是让项目落到实处、分担项目任务的人员。 （6）高层管理人员。项目经理能否成功地领导项目的一个重要的因素，就是他们从高层管理人员获得支持的程度。 （7）反对项目的人。对项目的成功构成威胁。如：采购方单位中反对项