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技术服务管理与管理体系构架思路 摘要:据公司文化定位以及董事长总体战略思想，定义了公司技术服务与技 术服务管理的概念；整理了技术服务管理具体工作的三条脉络、三大职能要求； 提出了公司技术服务管理体系的概念；描述了技术服务管理体系的作用过程框 架；阐述了技术服务管理体系的三个维度；在此基础上延生了三个子系统，说明 了各子系统之间的作用关系，构建了公司技术服务管理体系的空间骨架。 关键词:技术服务；技术服务管理；技术服务管理体系；技术服务管理体系空间结构模 型。 一、 刖吞 我们公司有明确的文化建设导向，着重员工的薪酬福利，弘扬实干担当的企业精神，侣 导目标逐利而不高于利的合作态度，这些都是和毅公司宝贵的文化理念。金业文化由制度文 化、精神文化与物质文化构成，其中制度文化是我们公司的核心文化，占到百分之七十的文 化比重。大到一个国家，小到一个公司，所有的创新都是制度的创新。制度是法制阳不是人 制，法就是制度里面所规定的各种角色的权利与义务以及与其相关的各项标准、规范与要求, 法制就是在这些标准、规定与要求面前，不论职位，都按照公司规定的原则与制度行事，人 人平等。管理者作为制度的完善者、执行者与维护者，要求有相当的结构性与严谨性，应以 身作则，坚持公平与公正，做好一个平衡的中间人，着重对人的管理，珍惜人才，培养人才, 善用人才；而不是以身试法，朝令夕改，放任自流。 就公司冃前的生存现状而言，我们的竞争优势是我们的服务，即和毅服务的持续性、不 间断性以及逐步渗透的软性。公同的文化定位、经营项目的设置、薪酬结构的设置以及服务 功能的多元化决定我们公司当下愆时处于同行的领先地位，但是项目的设置是可以模仿的， 功能的设置也是可以跟风的，跨行打劫是整个服务行业的必然趋势，我中有你、你中有我的 这种局面必然要求我们对技术服务的理解能力、技术服务能力以及对技术服务管理能力的 要求越來越高，这种要求是对全体员工的一种挑战。 二、 技术服务与技术服务管理的定义 首先，应予以区分的是，技术能力与技术服务能力是两个不同的概念，她们创造的价值 也不一样，技术能力是一个有形的东西，她门J以通过技术培训考核来统一标准、鉴定以及提 升员工的技能技巧和专业理论知识，因此她的价值可估量可提升却是有限价值；但技术服务 能力则是一个无形的东西，她是一种态度，是一种意识，是一种想把顾客留住的欲望，是一 种对顾客需求的专注，是一种对顾客消费习惯的培养，她给顾客创造的是一种综合的体验感 觉，顾客感官触也空间是无限的，同时技术服务价值的提升与延伸空间也是无限的，因此很 难培训出來，却能在走动式管理的过程当屮去发现i些实实在在的案例，然后通过各种管理 活动或营销手段不断的暗示、分享与宣导让员工与顾客发自内心的接受：对，这就是技术服 务。 综上小结，技术服务是以项目设置为基础、以技术能力输出为载体通过主客互动向顾 客创造的一种能有效传递公司服务功能与文化价值的、能捕捉与满足顾客精神与物资需求 的生活条件。 就当下服务行业而言，特别是健康服务产业对经济、社会的影响FI益广泛而深入，社会 和经济的发展也在逐渐改变人们的健康理念与消费观念，从改变到习惯，最终形成一种生活 方式，所以人的环境叫服务业，实质就是为顾客提供一个主活的平台以及培养一种主活的方 式，技术服务人员为顾客的这种生活方式提供服务，技术服务管理人员则是通过运作去优化 以及提升公司整体的技术服务价值，所以技术服务管理也越來越成为公司竞争优势的关键因 素。 当卜?我们的技术服务管理不仅仅满足对一套特定技术服务的管理需求,ifu.R需要根据可 用的资源、现冇技术服务、未來市场和社会经济环境來开发执行战略。因此，冇效地管理技 术服务成为公司取得未来领先地位的基础。所以，要想及时、高效地完成技术服务管理的任 务，必须做到思维复杂化、方案简单化、分工明晰化。要科洋地规划和合理地组织技术服 务能力，做到最科学、最有效地完成技术服务管理的任务，就必须从整体出发，通盘筹划, 合理安排整体的每个局部，形成整体的技术服务竞争力。 综上小结，技术服务管理就是以技术服务资源为基础，有一套组织机构，所有的员工 都有自己的技术服务职责，所有的岗位人员按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高 公司技术服务竞争力为目标的有机整体。 三、技术服务管理具体工作的三条脉络与管理职能三大要求 技术服务管理具体工作的三条脉络，即培训管理、现场管理、技术氛围打造是相互联 系、相互作用的。培训管理是技术服务标准化作业的基础，现场管理是技术服务质量的保障, 打造技术氛围的各项组织活动是技术服务文化沉淀的纽带，这三大内容构成技术服务管理貝 体工作的基本框架。（见图1） 在具体工作的过程中，各技术服务管理人员在本部门工作完善的棊础上，必须满足职 在具体工作的过程中，各技术