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技措项目监理工作流程 项目负责人制度：项目负责人相当于本技措项目总监代表，负责本项目全而管理，包括质量、安全、进度、投资、 控制及各单位和专业之间协调工作。 专业负责人：专业负责人负责本专业的全而管理，主要是对本专业的监理工程师的检查和管理以及相关的协调工作。 焊接及无损检测负责人：王集英 HSE负责人：张宏远 电气仪表： 1＞收到图纸 1?1监理部接到图纸后由资料员登记填写项目基本信息数据统计表。 1.2由总监理工程师根据工程内容确定项口负责人及相关专业监理工程师。 2、施工前期准备 2.1统计工程量：项目负责人组织各专业监理工程师统计本项目工程实物量，要求收到图纸后一周内完成。 2.2列出资料清单：项冃负责人组织各专业监理工程师列岀木项冃所需全部资料清单，要求收到图纸后一周内完 成。 2?3现场看活：项目负责人组织各专业监理工程师、施工单位与业主及相关单位对接，到现场看活，耍求收到图 纸后~周内完成。 投资金额小于300万的项目要求 投资金额小于300万的项目要求 15天内完成编制与审批，投资金额人于300 h的项口与工程部协商完成时间；施工方案要求施工单位编制完成 后电了版发各审批部门提前审核，各审批单位3天内完成审核，问题反馈施工单位，施工单位修改完成后由监理 组织方案审查会对施工方案与网络计划进行最后审核与确认，并统一会签；对于施工方案中仍存在的问题，监理 以会议纪要的形式记录并督促施工单位修改。 2?5质量控制点：项目负责人组织专业监理工程师、施工单位及业主共同制定质量控制点。施工方案与监理细则 中质量控制点必须一致。施工过程中A级质量控制点验收必须通知发展规划处参加。A、B级质量控制点验收监 理丁程师需留下记录及相关影像资料。 2.6平行检验与旁站：项目负责人组织各专业监理工程师根据规范及公司要求制定平行检验与旁站计划；项目实 施过程中，项冃负责人督促各专业监理工程师按计划完成平行检验与旁站工作，并做好记录与影像资料。 2.7监理规划及细则：项目负责人负责组织各专业监理工程师根据规范及公司要求编制监理规划及监理细则，要 求图纸收到后一个月内或在项目开工之前完成。 2.8落实材料到货：要求物装在项目启动会召开之前按类别提供设备、材料到场计划时间。督促施工单位做好与 物装的对接。 3、工程开工准备 项目启动会：要求项目负责人在做好工程前期准备工作后组织项目启动会（启动会、设计交底、图纸会审、 安全审查、方案审查），参加人员包括监理、施工单位、设计院、发展规划处、生产技术部、安环部、运行部、 消防队、电仪作业部、行政中心。 3.2开工条件确认：要求施工单位报验资料及和关手续（施工合同、施工单位及人员资质、施工车辆机具报验、 相关试验室资质、焊接工艺评定、压容压管安装告知、临时用电安全检查报审表、现场施工条件确认） 3.3开工报告：要求施工单位打开工报告，开工报告要求项目负责人在确认前期资料完善后向总监理工程师汇报, 市总监理工程师签署。开工报告要求在项目计划开工3~7天签署完成。 4、工程施工过程 4.1进度控制：项目负责人要组织专业监理工程师根据施工方案及网络计划要求，定期核实现场机具人员投入情 况，核实工程量完成情况是否满足进度计划耍求，并在监理日志进行记录。每月30日前对影响工程进度问题（E、 P、C）进行分析并填写项冃进度控制表做好记录。工程不能按照已审批的施工网络计划完成时要及时填报工期延 期申请表，延期申请要求每H 25 B之前完成。 4?2质量控制：项口负责人要组织监理工程师根据监理规划、监理细则、施工方案及相关规范要求制定巡检计划, 策划质量检查活动，做好质量控制点的验收及记录。对发现的问题及吋下发监理联系单及通知单，督促施T单位 整改，并做好整理和统计，填写质量检查统计表。 4.3 HSE控制：项冃负责人要组织监理T程师根据监理规划、监理细则、施T方案及相关规范要求制定巡检计划, 策划HSE检查活动，做好HSE措施的验收和检查记录，对发现的问题及时下发监理联系单及通知单，督促施工 单位整改，并做好整理和统计，填写HSE检查统计表。 4.4资料与进度同步：要求施工资料与工程进度同步进行，无工序报验不能进入下一步工序。 4.5监理日志：监理日志的记录按监理部监理日志管理规定执行。 4?6影像资料：每日拍摄的照片要做好整理，修改备注名称，写明照片要表述的内容，时间、地点、人员。 4.7项目大事记：执行监理部项目大事记管理规定，工程完工后与电子资料一起交监理部归档。 4.8工程签证：原则上尽量减少签证的发生，最好以设计变更、补充施工方案的形式处理增加的工程量。现场如 发生需签证工程量，要求施工单位先报联系单到各部门审批,审批通过后实施。签证工作量施工过程中要留好影 像资料。签证工作量施工结束后7天内要办理完签