小论文范文：《物流采购管理》.docVIP

小论文范文：《物流采购管理》 　　 　　1、采购管理与采购的区别与联系： 　　 　　采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制是管理活动是面向整个企业的不但面向企业全体采购员而且也面向企业组织中的其他人员（进行有关采购协调、配合工作的人）物流采购管理一般有企业的采购科长或企业副总来承担其使命就是要保证整个企业的物资供应其权利是可以调动整个企业的资源 　　 　　采购只是指具体的采购业务活动一般是由采购人员承担的工作只涉及采购人员个人一般有采购人员承担工作其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源 　　 　　采购管理和采购并不完全一样采购本身涉及具体管理工作它属于采购管理采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员采购管理和采购是有联系的又有区别的 　　 　　2、ABC分类法原理、分类标准和应用： 　　 　　原理：把库存的商品进行A、B、C分类然后对不同类别的商品采取不同的管理方法 　　 　　应用：库存管理 　　 　　分类标准：一般来说企业按照年度货币占用量将库存分为三类： 　　 　　级别 　　 　　年消耗金额（%） 　　 　　品种数（%） 　　 　　A 　　 　　60—80 　　 　　10—20 　　 　　B 　　 　　15—40 　　 　　20—30 　　 　　C 　　 　　5—15 　　 　　50—70 　　 　　3、采购程序： 　　 　　1、发现需求2、需求说明、制定采购计划3、选择供应商4、价格洽谈、签订采购合同5、采购订单安排6、订单跟踪7、接收和验收入库8、结算9、采购档案管理 　　 　　4、编写采购计划的基础资料： 　　 　　销售计划；生产计划；物料需求清单；设备维修计划和技术改造计划；基础建设计划和科研计划；存量管制卡 　　 　　5、认证计划也订单计划在采购计划中的作用： 　　 　　认证是采购环境的考察、认证和采购项目的认定过程是采购计划的准备阶段工作计划《物流采购管理》制定认证计划是通过对库存余量的分析结合企业生产需要在综合平衡之后制定为基本的采购计划包括采购的内容、范围、大致数量等订单计划是采购计划的实施阶段采购计划的制定是通过订单实现的订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行还要有相当的时间观念因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分 　　 　　6影响采购价格的因素： 　　 　　供应商成本的高低；规格与品质；采购物品的供需关系；生产季节与采购时机；采购数量；交货条件；付款条件 　　 　　7、供应商评估的指标体系： 　　 　　产品质量；交货期；交货量；工作质量；价格；进货费用水平；信用度；配合度 　　 　　8、供应商选择的步骤： 　　 　　分析市场竞争环境；建立供应商选择目标；建立供应商评价选择标准；建立评价小组；供应商参与；评价供应商；选择供应商；实施供应链采购合作关系 　　 　　9、供应商选择时应考虑的因素： 　　 　　产品质量；供货能力；企业信誉及历来表现；质量保证及赔偿政策；产品价格；技术力量；提前期；通讯系统；企业在同行业中的地位；地理系统 　　 　　10、合同正文的主要内容： 　　 　　1、物料名称和规格;2、物料的数量、质量、包装条款;3、价格条款;4、运输方式;5、支付条款;6、交货地点;7、检验条款;8、保险;9、违约责任,仲裁;10、不可抗力等 　　 　　11、准时化采购的特点： 　　 　　供应商越来越少甚至单源供应；采用小批量采购的策略；对供应商选择的标准与以往不同；对交货准时性的要求更加严格；对信息交流的需求与以往不同；从根源上保障采购质量；可靠的送货和特定的包装要求 　　 　　12、准时化采购的实施条件： 　　 　　距离越近越好；制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施准时化采购策略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术的应用 　　 [小论文范文：《物流采购管理》]相关文章： 　　 ?