杰出营销经理执行力提升秘笈资料.docVIP

很多企业和经理人都在讲落实，说到底就是执行力的问题。不管规模多大或实力多强的企业，大到政策文件，小到规章制度；制定和出台的初始是很好的，且非常完善，最终也得靠执行力履行。那么作为营销经理，在公司是一个管理者，在市场上就是一个指挥者，没有强有力的执行力，所有的一切都是形同虚设，任务无法完成，目标无法实现。 　　营销经理执行力分别从企业文化、团队成员、战略和战术、绩效考核、谈判技巧和营销方法、 计划方案 落实检查 评估总结 、客户、品牌及制度与执行力共九大方面加以说明，以期更好的提高执行力。 　　营销经理：以身作责 从我做起。营销经理不但是一个管理者，也是一个很好的指挥者，在员工心目中更是执行力的一个表率，你的言行可以影响到成员的执行力，所以笔者认为营销经理自身平时要做好本职工作，去影响你团队成员，方可更好的提高执行力。 　　一、企业文化与执行力 　　1、企业文化：是企业经过时间长河沉淀下来的习惯，每一种企业文化都有它好的一面和不好的一面。企业文化具备的特征速度文化、学习文化、创新文化、虚拟文化和融合文化，不管是研发管理、生产管理和营销管理，企业文化都可以从各个方面中体现出来。而营销管理的企业文化：营销成效是可以看得见的，营销经理和他的团队不仅要为结果负责，更要对行为负责。 　　2、企业文化与执行力：看企业文化的特征，衍生出且在现代企业经营中重要的一种文化――执行力文化，其实