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大学会计专业论文 　　 　　会计专业是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统以有效地管理经济的一门应用学科可以说它是社会学科的组成部分也是一门重要的管理学科下面小编为大家分享大学会计专业论文希望对大家有所帮助 　　 　　摘要：为了增加企业的利润空间企业可以通过降低成本减少损耗加强成本控制本文主要介绍了成本及成本控制的含义、企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制 　　 　　关键词：企业、成本、成本控制 　　 　　一、成本的含义 　　 　　我们先了解一下成本的含义：传统产品成本的含义一般只是指产品的制造成本即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用而将其他的费用放入管理费用和销售费用中一律作为期间费用视为与产品生产完全无关从成本动因的角度去考虑企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为制造成本而是贯穿产品生命周期的全部成本发生严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程这个过程一方面包括进行产品生产的过程还包括产品的开发设计过程;另一方面顾客使用该产品的整个消费也应包括在内因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分因此广义的成本概念既包括产品的制造成本(中游)还包括产品的开发设计成本(上游)同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费相应地对于成本控制就要控制这三个环节所发生的所有成本 　　 　　当我们了解了传统的产品成本和广义的成本概念后我们就清楚的认识到在企业发展战略中如何提升企业的管理水平增大企业的利润空间成本控制处于极其重要的地位如果同类产品的性能、质量相差无几决定产品在市场竞争的主要因素则是价格而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有降低了成本才有可能降低产品的价格成本管理控制目标必须首先是全过程的控制不应仅是控制产品的生产成本而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制成本才会显着降低;而从全社会角度来看只有如此才能真正达到节约社会资源的目的此外企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新特别是要保证和提高产品的质量绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量更不能为了片面追求眼前利益采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则其结果不但坑害了消费者最终也会使企业丧失信誉甚至破产倒闭 　　 　　二、成本控制的含义 　　 　　成木控制是企业增加利润、抵抗内外压力在市场竞争中求得生存和发展的主要保证因此企业应重视成本控制并针对本企业的实际情况不断增强成本控制的有效性 　　 　　所谓成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为 　　 　　成本控制是企业成本管理的一部分它要求企业要致力于满足成本要求满足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求成本控制的对象是成本发生的过程包括：设计过程、聚购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求为使成本控制达到规定的、预期的成本要求就必须采取适宜的和有效的措施包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等 　　 　　三、成本控制在企业管理中的作用 　　 　　在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位总的来看成本控制在企业管理中的作用主要有： 　　 　　(一)成本控制是企业生存和发展的基础 　　 　　成本控制使企业的生产目标明确、便于管理、核算方便另外由于产品成本的降低必然使得产品销量的增加销售扩大以后使得企业的经营基础日渐稳定这样才有力量去提高产品质量、创新产品设计从而保证了企业长期、持续的发展 　　 　　(二)成本控制是企业增加盈利的根本途径 　　 　　企业生产经营的目标就是利润的最大化要使利润最大化势必须使企业的成本最小化实施成本控制可以将生产经营中的各项材料费都控制在目标成本管理之内避免大部分材料、杂项费不易定单耗而造成的浪费保证了增收节支有利于挖掘企业潜力 　　 　　(三)成本控制可以如实地反映企业在一定时期内的经济效益 　　 　　因为成本控制将企业生产中的产量、质量、消耗、安全、劳动工资、企业管理费、大修折旧